Aufgabenstellung

  • Konzern mit Verpflichtung zur Erstellung des Projektes​
  • Hoher strategischer Nutzern​
  • Hohe Grad an Zulieferern​
  • Pünktlicher Start war essentiell​
  • Kostenrahmen durfte nicht gesprengt werden

Branche/ Funktion / Umfeld

  • Medizintechnik​
  • Strategisches Großprojekt in einer Krise​
  • Interkulturelle Kommunikation​
  • Dr. Frederik Kolster

  • Ein Projekt zwischen einem Werk und internen Einheiten des Konzerns​
  • Unsicherheiten bzgl. der Auslegung und anzuwendenden Normen​
  • Projektverständnis und kulturelle Eigenarten​
  • Kommunikation und Rollenverständnis nicht ausreichend ​
  • Lieferanten mit unterschiedlichem „Betreuungsbedarf“

  • Erfolgreicher Neustart des Projekts​
  • Klärung der Rollen und der technischen Anforderungen ​
  • Einbindung sachkompetenter Wissensträger​
  • Verbindliche Workshops ​
  • Requirements-Engineering auf Sachebene​
  • Finden neuer Zulieferer​
  • Controlling von Kosten und Vermeidungsstrategien​
  • Erfolgreiche Umsetzung im Ausland trotz externer Einflüsse (Corona)​
  • Einbindung von Lieferanten​
  • Erfolgreiche Fertigstellung des Projekts​
  • Erfolgreiche Validierung und Serienstart

  • Internationaler Konzern der Medizintechnik​
  • Über 60‘000 MA

​

Dr. Frederik Kolster

Associate Partner

 +49 40 8000 845 92 kolster@fup-ag.com
Zum Expertenprofil