Aufgabenstellung

  • Defizitäres Unternehmen ​
  • Hohe Verschuldung (2-facher Umsatz)​
  • Qualitäts- und Produktionsschwankungen​
  • Hohe Personalfluktuation ​
  • Erzeugen von Profitabilität bei medizinischen Einwegprodukten

Branche/ Funktion / Umfeld

  • Medizintechnik​
  • Führung aus einer Krise​
  • Turnaround mit Post-Merger Integration​
  • Dr. Frederik Kolster

  • Der Landesgeschäftsführer sollte zunächst im Amt bleiben, jedoch seine Aufgaben auf den Vertrieb beschränken, um die entsprechenden Auftragseingänge sicherzustellen​
  • Investitionsplan und Ablaufplan der Restrukturierung wurde entworfen​
  • Hands-on Umsetzung des Change-Managements​
  • Kostentreiber wurden mittels Kennzahlenanalyse identifiziert​
  • Reduktion der Personalfluktuation und Aufbau Kompetenzmatrix

  • «Schwarze Null» erreicht​
  • Stabile und vergrößerte Produktion (+250%)​
  • Bestände durchgehend marktgängig​
  • Neue Industriekunden gewonnen (Abnahme ca. 10% Jahreskapazität)​
  • Qualität: CaPas stets in der Zeitvorgabe geschlossen​
  • Kompentenzmatrix für alle Mitarbeiter inkl. Schulung von Defiziten​
  • Neue strategische Lieferanten für den Gesamtkonzern entwickelt​
  • Reinraum um +120% vergrößert​
  • CE (ISO 13485:2016) erreicht

  • Internationaler Konzern der Medizintechnik​
  • Über 60‘000 MA

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Dr. Frederik Kolster

Associate Partner

 +49 40 8000 845 92 kolster@fup-ag.com
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