{"id":119320,"date":"2026-01-30T09:55:14","date_gmt":"2026-01-30T08:55:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fup-ag.com\/?post_type=team&p=119320"},"modified":"2026-09-17T14:31:32","modified_gmt":"2026-09-17T12:31:32","slug":"karl-von-bodelschwingh","status":"publish","type":"team","link":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/team\/karl-von-bodelschwingh\/","title":{"rendered":"Karl von Bodelschwingh"},"content":{"rendered":"\n
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Your F&P Senior Partner<\/span>Karl von Bodelschwingh<\/span><\/h1>

Karl von Bodelschwingh ist ein international erfahrener Operations-Executive f\u00fcr Unternehmen der produzierenden Industrie. In seinen Mandaten hat der Wirtschaftsingenieur stets erfolgreich ma\u00dfgeblich dazu beigetragen, Unternehmen aus der Krise zu f\u00fchren, Wachstum zu schaffen, Kosten zu senken und neue M\u00e4rkte mit neuen Produkten zu erobern. Die Schwerpunkte des Interim Managers liegen in der Optimierung von Produktion und Supply Chain Management \u2013 sowohl strategisch als auch operativ. In der Regel wird er als COO, Werkleiter oder Krisenmanager mandatiert, aber auch als Interim CEO oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. <\/p>

In einem seiner j\u00fcngsten Mandate hat der Interim Manager binnen zw\u00f6lf Monaten (2023\/2024) bei einem KMU f\u00fcr Heizungssysteme als Sales- und Operationsmanager die Lieferperformance auf 96 Prozent verbessert. Wichtige Teilprojekte in diesem Mandat waren die Optimierung des Supply Chain Managements und die \u00dcberarbeitung des Produktportfolios. Au\u00dferdem verantwortete der Interim Manager die Entwicklung und Einf\u00fchrung einer Produktinnovation inklusive der damit einhergehenden Ver\u00e4nderungen in Vertrieb und Marketing.<\/p>

Davor war der Interim Manager vier Jahre \u2013 in vor\u00fcbergehender Festanstellung – CEO und GmbH-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei einem europaweit agierenden deutschen Unternehmen f\u00fcr Hausger\u00e4te (Ablufttechnik). Mit der Neuausrichtung der Strategie und der Industrialisierung der Gesch\u00e4ftsprozesse sowie der Entwicklung neuer M\u00e4rkte steigerte das Unternehmen unter seiner F\u00fchrung den Umsatz innerhalb von drei Jahren um 65 Prozent. Zu den besonders nachhaltig wirkenden Ergebnissen seiner Arbeit z\u00e4hlt der Aufbau eines Innovations- und Technologiezentrums, das allein 2022 und 2023 insgesamt 36 Patente anmelden konnte.<\/p>

International erfahrener Operations-Executive und Werkleiter f\u00fcr KMU<\/em><\/p>

Als selbstst\u00e4ndiger Interim Manager hat der Executive zwischen 2012 und 2019 sowie seit 2023 acht Mandate als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Operations- und Restrukturierungs-Manager erfolgreich abgeschlossen. Davor war er langj\u00e4hrig F\u00fchrungskraft in der Bosch und Siemens Hausger\u00e4te GmbH (BSH), zuletzt als CEO und General Manager einer gro\u00dfen BSH-Produktionsgesellschaft in China. Weitere Stationen waren unter anderem die als Leiter des Einkaufs der Division K\u00fchlger\u00e4te mit weltweit acht Fabriken, oder die Leitung des BSH-Supply-Chain-Thinktanks sowie weitere Leitungsaufgaben in China und in Frankreich.<\/p>

Seine Mandate stellt er unter das Motto \u201eKnowhow und konzentrierte Energie bringen Geschwindigkeit und Ergebnisse.\u201c Deshalb setzt er als F\u00fchrungskraft auf das Prinzip des Positive Leadership. Er versteht sich als \u201eEnergizer\u201c, der die Menschen im Unternehmen in die Lage versetzt, ver\u00e4nderte Strukturen auch nach dem Mandat selbstst\u00e4ndig weiterzuentwickeln. Auftraggeber und Team bescheinigen dem Interim Manager nicht nur einen motivierenden und wertsch\u00e4tzenden Stil, sondern auch einen ausgepr\u00e4gten Pragmatismus.<\/p>

In seinen vielf\u00e4ltigen internationalen Eins\u00e4tzen und w\u00e4hrend mehrj\u00e4hriger Auslandsstationen in China und Frankreich hat der Interim Manager seine interkulturellen Kompetenzen immer weiter ausbauen k\u00f6nnen. Dazu beigetragen hat auch seine Mehrsprachigkeit: Er spricht flie\u00dfend Englisch und Franz\u00f6sisch und verf\u00fcgt \u00fcber Grundkenntnisse in Chinesisch.<\/p>

Als langj\u00e4hrig erfahrene F\u00fchrungskraft bewegt sich der Interim Manager sicher in Konzernen und Business Units sowie mittelst\u00e4ndischen Unternehmen. Er ist in der Transformation von Familienunternehmen ebenso versiert wie als Auftragnehmer im Umfeld von Private Equity.<\/p>

  • Ausbildung<\/strong>: Diplom-Wirtschaftsingenieur (TU-Berlin), Leutnant der Reserve<\/li>
  • Fremdsprachen<\/strong>: Englisch (verhandlungssicher), Franz\u00f6sisch (verhandlungssicher), Chinesisch (Grundkenntnisse)<\/li>
  • Privat- Hobbies<\/strong>: Segeln und Ausdauersport (Radfahren und Schwimmen)<\/li><\/ul> <\/div>\n <\/div>\n\n\n

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    In einem seiner j\u00fcngsten Mandate hat der Interim Manager binnen zw\u00f6lf Monaten (2023\/2024) bei einem KMU f\u00fcr Heizungssysteme als Sales- und Operationsmanager die Lieferperformance auf 96 Prozent verbessert. Wichtige Teilprojekte in diesem Mandat waren die Optimierung des Supply Chain Managements und die \u00dcberarbeitung des Produktportfolios. Au\u00dferdem verantwortete der Interim Manager die Entwicklung und Einf\u00fchrung einer Produktinnovation inklusive der damit einhergehenden Ver\u00e4nderungen in Vertrieb und Marketing.<\/p>\n

    Davor war der Interim Manager vier Jahre \u2013 in vor\u00fcbergehender Festanstellung – CEO und GmbH-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei einem europaweit agierenden deutschen Unternehmen f\u00fcr Hausger\u00e4te (Ablufttechnik). Mit der Neuausrichtung der Strategie und der Industrialisierung der Gesch\u00e4ftsprozesse sowie der Entwicklung neuer M\u00e4rkte steigerte das Unternehmen unter seiner F\u00fchrung den Umsatz innerhalb von drei Jahren um 65 Prozent. Zu den besonders nachhaltig wirkenden Ergebnissen seiner Arbeit z\u00e4hlt der Aufbau eines Innovations- und Technologiezentrums, das allein 2022 und 2023 insgesamt 36 Patente anmelden konnte.<\/p>\n

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    Als selbstst\u00e4ndiger Interim Manager hat der Executive zwischen 2012 und 2019 sowie seit 2023 acht Mandate als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Operations- und Restrukturierungs-Manager erfolgreich abgeschlossen. Davor war er langj\u00e4hrig F\u00fchrungskraft in der Bosch und Siemens Hausger\u00e4te GmbH (BSH), zuletzt als CEO und General Manager einer gro\u00dfen BSH-Produktionsgesellschaft in China. Weitere Stationen waren unter anderem die als Leiter des Einkaufs der Division K\u00fchlger\u00e4te mit weltweit acht Fabriken, oder die Leitung des BSH-Supply-Chain-Thinktanks sowie weitere Leitungsaufgaben in China und in Frankreich.<\/p>\n

    Seine Mandate stellt er unter das Motto \u201eKnowhow und konzentrierte Energie bringen Geschwindigkeit und Ergebnisse.\u201c Deshalb setzt er als F\u00fchrungskraft auf das Prinzip des Positive Leadership. Er versteht sich als \u201eEnergizer\u201c, der die Menschen im Unternehmen in die Lage versetzt, ver\u00e4nderte Strukturen auch nach dem Mandat selbstst\u00e4ndig weiterzuentwickeln. Auftraggeber und Team bescheinigen dem Interim Manager nicht nur einen motivierenden und wertsch\u00e4tzenden Stil, sondern auch einen ausgepr\u00e4gten Pragmatismus.<\/p>\n

    In seinen vielf\u00e4ltigen internationalen Eins\u00e4tzen und w\u00e4hrend mehrj\u00e4hriger Auslandsstationen in China und Frankreich hat der Interim Manager seine interkulturellen Kompetenzen immer weiter ausbauen k\u00f6nnen. Dazu beigetragen hat auch seine Mehrsprachigkeit: Er spricht flie\u00dfend Englisch und Franz\u00f6sisch und verf\u00fcgt \u00fcber Grundkenntnisse in Chinesisch.<\/p>\n

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      Beratung und Projektmanagement<\/strong>: <\/strong><\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>COO<\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>Werksleitung und Kriesenmanagement<\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Restrukturierung und Change Management<\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Wachstum gestalten<\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Supply-Chain-Management und Strategischer Einkauf<\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Lean Production<\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Personal- und Organisationsentwicklung<\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Vertrieb und Marketing b2b und b2c<\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0 <\/span><\/span><\/span>Produktmanagement und Produktentwicklung<\/p>\n

      Interim Management:<\/strong><\/p>\n

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      \u00a7\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>Werksleitung und Kriesenmanagement\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>Produktion und Supply Chain Management<\/span><\/strong><\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/span>Digitale Transformation (ERP-Systeme und mehr)<\/span><\/strong><\/p>\n

      \u00a7\u00a0\u00a0 <\/span><\/span>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/span><\/strong><\/p>\n"],"_zw_industryExpertise":["

      \u00b7\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span>Elektroger\u00e4te<\/span><\/h4>\n

      \u00b7\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span>Baustoffe<\/span><\/h4>\n

      \u00b7\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span>Haustechnik<\/span><\/h4>\n

      \u00b7\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span>Spielwaren<\/span><\/h4>\n

      \u00b7\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/span>Maschinen- und Anlagenbau<\/span><\/h4>\n"],"_zw_wpml_inner_blocks_signature":["4d15eea0b0a0f6d6bbae5b784d174afe"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/team\/119320","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/team"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/team"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/team\/119320\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":122087,"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/team\/119320\/revisions\/122087"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=119320"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=119320"},{"taxonomy":"expertise","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/expertise?post=119320"},{"taxonomy":"service","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/service?post=119320"},{"taxonomy":"industry","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/industry?post=119320"},{"taxonomy":"type-team","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fup-ag.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/type-team?post=119320"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}