Controlling

Der Controller ist der Lotse in Ihrem Unternehmen,

und muss dafür sorgen, dass auch bei widrigen Umständen das Schiff/Unternehmen auf Kurs bleibt. Um das zu leisten erstellt er Pläne, verfolgt die Soll-Ist-Abweichungen und initiiert -wenn nötig- Korrekturmaßnahmen. Gerade in der heutigen Zeit müssen Unternehmen durch ständige Veränderungen im Markt aufmerksam sein und ihre Anpassungsfähigkeit und Flexibilität immer wieder unter Beweis stellen. Das Controlling soll dem Management jederzeit ermöglichen faktenbasierte Entscheidungen zu treffen und ist somit von großer Bedeutung.

Schnelle Boote brauchen exakte Seekarten und gutes Radar!

Die Controlling-Experten von F&P gestalten und begleiten den Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung der Unternehmen ihrer Auftraggeber. Sie sorgen für Strategie-, Ergebnis-, Finanz- und Prozesstransparenz. Sie moderieren und gestalten den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung.

Sie können Prozesse optimieren, auch bereichsübergreifend, und Empfehlungen zur angemessenen Dimensionierung der Organisation eines Unternehmens geben. Sie kennen sich mit der Digitalisierung aus und sind in der Lage ein zukunftsorientiertes Berichtswesen aufzusetzen.

Als Interim Controller oder CFOs übernehmen sie die operative Verantwortung für die Erreichung der Unternehmensziele und für Ihre Mitarbeiter.
Als sach- und nicht interessengetriebene Interim-CFOs in der Post Merger Integration stellen Sie die Verbindung sicher zwischen dem langfristigen Ziel einer Akquisition und den kurzfristig erforderlichen Entscheidungen zur Zielrealisierung.
Als externe Controller unterstützen sie Unternehmensleitungen und interne Controller mit ihren Fach- und Methodenkenntnissen bei speziellen Herausforderungen und sorgen für einen entsprechenden Know-How Transfer.

Sie suchen einen Interim Manager oder Berater im Controlling mit hoher Expertise,
der Ihr herausforderndes Projekt oder Programm schnell zum Erfolg führt?

Die Kernkompetenzen des F&P Controlling Kompetenzteams sind:

  • Strategisches und operatives Controlling: Strategisches Controlling und operatives Controlling lassen sich nicht getrennt denken. Die langfristige Planung muss in die kurzfristige operative P