Accounting

Das Rechnungswesen stellt die Basisinformationen für viele Entscheidungen zur Verfügung,

daher ist es wichtig, dass die Informationen sorgfältig und richtig in das System kommen. Es unterstützt das Controlling bei der Planung und Überwachung von unternehmerischen Aktivitäten. Außerdem sind die daraus entstehenden Abschlüsse im Fokus von Dritten und müssen vollständig den rechtlichen Vorgaben folgen.

Accounting mit F&P

Die Finance-Experten von F&P gestalten und begleiten den Prozess der monatlich bzw. jährlichen Abschlusserstellung für ihren Auftraggeber. Sie sorgen dafür, dass die Geschäftsführung und Management jederzeit den Überblick über die aktuelle und zukünftige finanzielle Lage haben. Sie entwickeln Strategien zur Strukturierung der Abläufe und zur angemessenen Dimensionierung der Organisation im Accountingbereich.

Als Interim Leiter Accounting übernehmen die F&P Accounting-Experten die operative Verantwortung für die Erstellung des Jahresabschlusses inklusiver aller damit verbundenen Themen. Bei Bedarf entwickeln und pflegen Sie die Beziehungen zu externen Kreditgebern und anderen Institutionen mit finanzieller Bedeutung für das Unternehmen und sind Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Finanzverwaltung.

Die Kernkompetenzen des F&P Accounting Teams sind:

• Digitalisierung Ihrer Accounting Prozesse: Nur mit digitalisierten Prozessen werden Sie zukünftig in der Lage sein alle Anforderungen im Hinblick auf Kosten, Qualität und Schnelligkeit zu erfüllen. Ihre Organisation muss nicht nur leistungsfähig sein, sondern auch als Organisation wirtschaftlich arbeiten.
  • Integration von Systemen und Datenströmen
  • Einführung und Optimierung von Electronic Data Interchange(EDI)
  • Einführung digitaler Workflows Datenquelle bis elektronische Archivierung
  • Redimensionierung Organisation und Aufbau Rollenprofile

• Outsourcing von Finance- und Administration-Funktionen in Shared Service Center: Die F&P Experten haben aus großen und internationalen Organisationen Projekterfahrung in der Errichtung und dem Betrieb von Shared Services gesammelt.
  • Ist-Aufnahme Prozesse und Organisation
  • Benchmarking Prozesse und Organisation
  • Design Soll-Prozesse, Soll-Organisation und Split Shared Service Center / Zentrale
  • Projektdesign und Projektsteuerung
    • Bestimmung Risikoprofile

• Optimierung Working Capital und Asset Management: Die Freisetzung liquider Mittel aus Working Capital und strategisch nicht betriebsnotwendigem Vermögen ist ein gemeinsames Projekt mit Supply Chain, Marketing, Sales. Ziel ist die Mobilisierung von Ressourcen für Wachstum oder Krisenbewältigung.
  • Reduzierung der Tage von ausstehenden Forderungen durch Anpassung Konditionensysteme, automatisiertes Mahnverfahren und einer direkten Verbindung von Bonitäts-Auskunfteien und Ihren Systemen
  • Digitalisierung und Systemintegration zur Verkürzung Durchlaufzeit Auftragsannahme – Rechnungsstellung
  • Verringerung Bestände durch Optimierung interner und externer Prozesse
  • Desinvestitionsstrategien

• Restrukturierung und Turnaround: Unternehmenskrisen und deren Vorstufen stellen eine ungeplante und ungewollte nachhaltige Existenzgefährdung des Unternehmens dar. Die Ziele der unternehmerischen Tätigkeit werden durch Unternehmenskrisen gefährdet. Zeit- und Entscheidungsdruck nehmen schnell zu. F&P Controlling-Experten sind krisenerprobt, können Krisen vermeiden, entschärfen und helfen, die negative Entwicklung zu drehen. Sie bringen Methodenwissen ein und verstärken die Managementbasis.
  • Herstellung einer verlässlichen Datenbasis
  • Analyse der finanz- und erfolgswirtschaftlichen Lage
  • Definition und Umsetzung von Sofortmaßnahmen zur Sicherung der finanziellen Handlungsfähigkeit
  • Definition und Umsetzung von finanz- und erfolgswirtschaftlichen Maßnahmen zur Restrukturierung