Finden Sie erstklassige Experten für den Bereich Produktion

Unsere Experten stehen für ganzheitliche, praxisorientierte Lösungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Produktion und Wertschöpfung

Die Produktion kann als der Prozess der Herstellung von Gebrauchsgütern aus Materialien unter Einsatz von Arbeit, Energie und Produktionsmitteln definiert werden. Aus betriebswirtschaftlicher Sichtweise ist die Produktion eine organisatorische Funktion, die im Geschäftsprozess zwischen Beschaffung und Verkauf angesiedelt ist.

Die Produktion ist nur ein Teil des Wertschöpfungsprozesses, welcher als Ganzes von unseren Experten analysiert und optimiert wird.

Die Wertschöpfungskette

Die Wertschöpfungskette besteht aus unterschiedlichen Funktionen. Dazu gehören die Eingangslogistik, Operations & Produktion, Marketing & Sales, Ausgangslogistik und Kundendienst als primäre Aktivitäten und die Unternehmensstruktur, Personalwesen, Beschaffung, Entwicklung und Forschung als unterstützende Aktivitäten. Damit ein gutes Zusammenspiel aus allen Aktivitäten funktioniert bedarf es meistens die Unterstützung eines externen Experten. Mit einem einwandfreien Wertschöpfungsprozess entstehen einige Vorteile für Ihr Unternehmen.

Diese können wie folgt aussehen:

  • Kosteneinsparung
  • Wettbewerbsvorteile
  • Ausschöpfen von Optimierungspotential

Dennoch sollten sich Unternehmen gut überlegen, ob Sie teile der Wertschöpfungskette auslagern. Dabei ist eine umfangreiche Analyse erforderlich mit Abwägung der Vor- und Nachteile, die dadurch entstehen.

Qualitätsmanagement

Intralogistik

Prozessoptimierung

KVP + KAIZEN

Kennzahlen – KPI

Lean-Management

Die F&P Executive Solutions AG steht für ganzheitliche, praxisorientierte Lösungen für den Bereich Produktion.

  • Schnelle Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit unserem F&P Quick-Scan
  • Garantierte Qualität: Unsere Experten besitzen mehr als 10 Jahre operative Führungserfahrung in Managementpositionen
  • Professionelle Begleitung von ERP-Projekten zur bestmöglichen Absatzplanung und Produktionsplanung und -steuerung (PPS).
  • Motivation der Mitarbeitenden durch einen kooperativen und vertrauensvollen Führungsstil
  • Bereitstellung von eingespielten Experten Teams für komplexe Mandate

Case Studies

Hier finden Sie aktuelle Case Studies verschiedener Turnaround Einsätze.

Prozessoptimierung Kunststoffveredelung

Prozessoptimierung Stahl-Service-Center

Effizienzsteigerung in der Produktion

Unsere Tätigkeitsfelder

Business Transformation
Digitale Transformation
Restrukturierung & Sanierung
Vertrieb
Produkt & Innovation
Supply Chain
IT
Finance

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In einem Video-Call mit Ihrem ausgewählten Experten startet der Onboarding-Prozess. Sollten Sie vom Experten noch nicht überzeugt sein, suchen wir auf Wunsch gerne den passenden.

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