Human Resources
Was versteht man unter Human Resources?
Mit dem Begriff Human Resources sind die Fähigkeiten, Leistungen und Kompetenzen der Mitarbeiter eines Unternehmens gemeint. Ein gut funktionierendes Human Resources Management ist zum Überleben einer Firma unbedingt notwendig. Deshalb ist es besonders wichtig, dass das Humankapital möglichst effizient im Unternehmen eingesetzt und stetig hoch motiviert ist.
Tools und Methoden
Sollte sich Human Resources nicht in erster Linie mit dem Menschen beschäftigen und nicht mit Tools und Methoden?
Um auf die spezifischen Bedürfnisse eines Mitarbeiters eingehen zu können, muss der HR Manager genau wissen, mit welchen Stärken der Mitarbeiter für das Unternehmen produktiv eingesetzt werden kann und wo Unterstützung notwendig ist. Um objektiv entscheiden zu können, setzt man anerkannte und bewährte Tools ein. F&P arbeitet mit den verschiedensten Methoden, je nach dem spezifischen Bedarf des Projektes und des Unternehmens.
Zwei möchten wir Ihnen hier gern vorstellen:
Profilingvalues
Profilingvalues ist ein weltweit anerkanntes und angewandtes psychometrisches Verfahren zum Erfassen von Fähigkeiten und Kenntnissen des Mitarbeiters. Im Gegensatz zu anderen gängigen Methoden, die stark auf Typisierung setzen, arbeitet profilingvalues die Besonderheiten des Individuums und dessen Wertehaltung heraus. Bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter, der Mitarbeiterentwicklung oder der Ausarbeitung spezifischer Kenntnisse wie vertriebliche Fähigkeiten leistet profilingvalues eine wertvolle Basis für die weiterführenden Aktivitäten. Besonders hervorzuheben ist, dass aus den einmal gewonnen Einsichten auch Gruppenprofile in unterschiedlichsten Zusammensetzungen erstellt werden können.
Ebenso kann man speziell auf vertriebliche Fähigkeiten eingehen oder auf die Führungsqualitäten eines Managers.
QuickScan
Der Quick Scan ist ein von F&P konzipiertes Tool, das einen detaillierten Fragebogen zu jeder einzelnen Funktion eines Unternehmens enthält und schnell und unkompliziert mögliches Verbesserungspotential aufzeigt. Er hat sich in vielen Projekten bewährt und wird stets aktualisiert. So können wir Ihnen auch gleichzeitig ein Benchmark zu anderen Unternehmen bieten.
Unser F&P Quick Scan enthält auch ein HR Modul, mit dem wir im Zuge eines Unternehmens-Scans schnell und effektiv die Stellen finden, die es zu verbessern lohnt. So sparen wir Zeit, wertvolle Ressourcen und damit natürlich Geld.
Der F&P Quick Scan umfasst Prozessfragen, Fragen zur Firmenkultur, zur Weiterbildung, zur Strategie, zum Feedbackverhalten – kurz, zu allen wichtigen Bereichen, die ein Personalwesen kennen und positiv beeinflussen sollte.
Human Resources Management mit F&P
Wie umfangreich oder komplex ihr Projekt sein mag – wir helfen Ihnen es erfolgreich durchzuführen. Unsere Mandate umfassen Restrukturierung von Abteilungen oder Unternehmen, Personalabbau oder kompletten Aufbau neuer Geschäftsstellen, Einführung neuer Organisationsstrukturen und Managementmethoden und Effizienzsteigerungsprojekte.
Die Mehrheit von Projekten scheitern nicht an der Planung oder an der Komplexität – sie scheitern, weil man versäumt hat, die Mitarbeiter aktiv einzubeziehen. Der Mensch ist nach wie vor das entscheidende Kriterium in einer Veränderung.
Daher legen unsere Berater HR und Interim Manager HR ein besonderes Augenmerk darauf, dass alle Aktivitäten mit einem adäquaten Change Management verbunden werden.
Wie können wir Sie unterstützen?
Es richtig zu machen bedeutet, einen hohen Arbeitsaufwand neben der Tagesarbeit zu bewältigen.
Die F&P Sozietät kann Ihnen nicht nur einzelne HR Experten, sondern auch Expertenteams entlang der gesamten Wertschöpfungskette bereitstellen, diese werden Sie auf dem Weg zu einer agil arbeitenden HR Abteilung und einem agilen Unternehmen beraten und sich aktiv bei der Ausarbeitung der notwendigen Unterlagen oder Aktivitäten beteiligen. Unsere Partner verfügen alle über langjährige, operative Erfahrung in verschiedenen Branchen und Funktionsbereichen, deshalb stellen wir Ihnen auch gerne HR Experten zur Verfügung, die den gesamten Prozess leiten und durchführen.
Wir sind Mitglied in diesen Verbänden:
Unsere Experten können Sie unterstützen, bei:
- Analysen der aktuellen Stellen
- Design und Einführung neuer Organisationsstrukturen
- Erstellung von Arbeitsplatzbeschreibungen
- Konzeption und Ausarbeitung von Handbücher / Code of Conduct
- Analyse der Mitarbeiterkompetenzen hinsichtlich firmeninterner Erfordernisse
- Neuverteilung Aufgaben gemäß erforderlichen Kompetenz und Fähigkeiten
- Management von Projekt- und Personalkosten
- Durchführung von Personalabbau und Aufbau
- Begleitendem Change Management
- Durchführung von Workshops zur Steigerung der Motivation und Effizienz
Wir übernehmen je nach Bedarf die Führung für diese Aufgaben und/oder sind selbst organisatorisch tätig. In unseren Case Studies erfahren Sie, welche Projekte unsere Partner im Bereich Human Resources bereits erfolgreich durchgeführt haben.
Sie suchen einen Interim Manager oder Berater im Bereich Human Resources mit hoher Expertise,
der Ihr herausforderndes Projekt oder Programm schnell zum Erfolg führt?
Agiles HR
Führungskräfte
Die agile Arbeitsweise in einem Unternehmen muss von oben nach unten gelebt werden. Im besten Fall sind diese Hierarchien weitestgehend aufgehoben.
Wie haben andere Unternehmen diesen Schritt gemeistert und was kann man von den Best Practice lernen? Was trifft auf Ihr Unternehmen zu, was nicht?
Welche Trainings und Veränderungsaktivitäten unterstützen ein Führungsteam auf dem Weg zu einer agilen Arbeits- und Firmenkultur? Welche Schritte können sich davon für einzelne Abteilungen ableiten lassen? Welche Zusammensetzung müssen effizient arbeitende Teams haben? Bei allen diesen Fragen unterstützen wir Sie gern.
Neueinstellungen
Überprüfung der Arbeitsplatzbeschreibung der neuen Position. Sind hier nur fachliche Kenntnisse aufgeführt oder werden auch Fähigkeiten erfragt, die agiles Arbeiten möglich machen wie z.B. Teamfähigkeit, Arbeiten in unterschiedlichen Projekten oder Eigenverantwortung.
Wir wissen, welche Fragestellungen & Tools den richtigen Kandidaten finden lassen.
Performance Reviews
Eine Überprüfung der herkömmlichen Unterlagen und Ergänzung durch die Bewertung von Fähigkeiten, die im agilen Umfeld wichtig sind, sollte schnellstens erfolgen. Dies könnten z.B. Team-orientierte Kultur, ständige Verbesserungsaktivitäten oder Kundenfokussierung sein.
Mitarbeiterentwicklung
Alle Arbeitsplatzbeschreibungen müssen den neuen Anforderungen entsprechen oder ergänzt werden. Verfügen die Mitarbeiter über die nun benötigten Fähigkeiten und Kenntnisse? Kann man Lücken durch Trainings oder Coaching ausgleichen?
Oder gibt es einen anderen Platz im Unternehmen, an dem die Fähigkeiten des Mitarbeiters besser genutzt werden können?
Unternehmen gehen sogar soweit, dass sich alle Mitarbeiter neu auf Ihre Position bewerben müssen. Dabei ergeben sich erstaunlich viele Besetzungsänderungen, von denen sowohl die Mitarbeiter als auch das Unternehmen profitierten.
Ihre Ansprechpartner für Human Resources
