Turnaround

Was bedeutet Turnaround für ein Unternehmen?

Erkennt ein Unternehmen nicht rechtzeitig, dass es sich in einer akuten Krise befindet, führt dies zu einer schrittweisen Verschlechterung der Rentabilität und der finanziellen Leistungsfähigkeit. Turnaround Management hilft in einer solchen Situation das Überleben einer Firma sicherzustellen. Dabei besteht der erste Schritt immer darin die Krisenursachen zu erkennen, die Zahlungsfähigkeit sicherzustellen und Insolvenzverfahren zu vermeiden. Im nächsten Schritt werden nötige Gegenmaßnahmen getroffen, um wieder eine nachhaltige Profitabilität zu erreichen.

Wie kann F&P beim Turnaround helfen?

Die F&P Restrukturierungsexperten entwickeln ganzheitliche Restrukturierungskonzepte, erstellen Sanierungsgutachten und führen Ihr Unternehmen auf den Erfolgspfad zurück.

Der Strategiecheck beschreibt den Status-Quo, liefert wesentliche Basisinformationen über Markt und Wettbewerbsumfeld, zeigt Chancen und Potentiale auf, gibt Aufschluss über Zielrichtung und stellt bei der Bewertung und Maßnahmenentwicklung auf die Krisenursachen, den Krisentyp und deren Verlauf ab. Basierend auf den Ergebnissen des Strategiechecks und den Ursachen der Krise entwickelt F&P danach gemeinsam mit dem Management die Turnaround-Strategie sowie die erforderlichen Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung. Bei der Umsetzung gibt es verschiedenen Möglichkeiten, wie Turnaround Management zum Einsatz kommen kann:

  • Operative Restrukturierung: Ziel ist, das Unternehmensergebnis zeitnah und nachhaltig zu verbessern. Bausteine sind zum Beispiel Kostensenkung, Marketing & Sales, Liquiditäts- & Cash-Management oder Reorganisation der Kernprozesse sein.
  • Strategische Restrukturierung: Erarbeitung einer wettbewerbsfähigen, dauerhaften Position im Markt, die Ertragskraft generiert & das Unternehmen robust gegenüber Turbulenzen und Herausforderungen der Zukunft aufstellt.
  • Strukturelle Restrukturierung: Verbesserung der Führung durch eine Veränderung des Führungssystems – also der Organisation, des Führungsmodus, der Kommunikation und des Reporting.
  • Finanzielle Restrukturierung: Verbesserung der finanziellen Handlungsspielräume durch effizientes Liquiditäts- und Working-Capital-Management auch zur Mobilisierung frischen Eigen- und Fremdkapitals.

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