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Ein Non-Core Bereich eines Konzern wurde an einen Private Investor verkauft, der den Kauf fremdfinanziert hatte. Covenants durften nicht gerissen werden.
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Identifizierung von Konditionsmöglichkeiten eines stand-alone SAP Vertrages, Verhandlungen mit SAP unterstützt durch Konzern
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Alle bestehenden Versicherungen sichten und notwendige möglichst zu Konzernkonditionen fortführen (Fokus: Generator-/BU-Versicherung)
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Kostensenkung durch Prüfen aller Kostenpositionen auf Reduzierung (Personal, Konzernumlagen, Serviceverträge, IT-Kosten)
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Abbau von bürokratischen Erfordernissen (meist konzernbedingt)
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Gleichzeitige Optimierung von Prozessen
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Verhandlungen mit Betriebsrat, Mitarbeiterkommunikation
