Aufgabenstellung:

  • Aufsetzen der Steuerungsgremien und Projektsteuerung
  • Identifikation Stakeholder sowie Process Owner
  • Aufstellen Kommunikationsplan und Durchführung der Kommunikationsmaßnahmen
  • Impact- und Risk Analysis und entsprechendes Managen

Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert

  • Produktion und Handel
  • Alle Funktionen international: von Lagerung, über Einkauf, Produktion, Controlling, Rechnungswesen bis zu Sales
  • S4/HANA-Einführung mit Greenfield-Approach
  • Dipl.-Kffr. Tina Schmidt

  • Mannigfache Medienbrüche
  • Keine aggregierten Steuerungsdaten für den Konzern verfügbar
  • Reaktion auf Nachfrageänderung / Time-to-market zu lang
  • Situation nach multiplen Zukäufen in den einzelnen Ländern und Merge mit  spanischem Mitbewerber
  • Keine einheitlichen, länderübergreifenden Prozessstandards

Große Unruhe in der Belegschaft nach:

  1. zahlreichen, strukturellen Veränderungen  in der Vergangenheit
  2. bereits vor kurzem gescheiterter ERP-Einführung
  3. nicht umgesetzten Zusagen seitens Entscheidergremium