Aufgabenstellung:

  • Zeiterfassung ersetzen
  • Bewerbermanagementsoftware einführen (ATS)
  • Prozessmanagement HR inkl. digitalen Personalakten aufsetzen
  • Impulsgeber für GF und Gesellschafter

Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert

  • Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ)
  • Projektmanagement Digitalisierung HR
  • Gesundheitswesen
  • Jörg Thomas Hensel

  • Die Personalleiterin sollte sich auf das operative Tagesgeschäft beschränken, die entsprechenden Fälle bearbeiten und in Priorisierung und Führung gecoacht werden
  • Auswahl, Beschaffung und Integration der Software war in die Verantwortung des Project Leads verlagert
  • Die HR-Prozesse analysieren, um die „Zeitdiebe“ zu identifizieren, die Kommunikation zu den Mitarbeitenden zu optimieren und das Image der Personalabteilung zu verbessern
  • Das Recruiting war zu langsam, Auswertungen fanden keine satt, die Arbeitgebermarke war unscharf