Aufgabenstellung

Für die deutsche Landesgesellschaft:

  • Aufnahme und Dokumentation von Geschäftsprozessen
  • Entwicklung und Implementierung konzernweit einheitlicher Stammdaten-strukturen
  • Vorbereitung der Systemumstellung

Branche/ Funktion / Umfeld/ Experte

  • Internationaler Handelskonzern
  • Einführung eines konzernweiten ERP-Systems und digitaler Prozesse
  • Großhandel
  • Dipl.-Kfm. Peter Spitlbauer

Innerhalb der Unternehmensgruppe waren unterschiedliche ERP-Systeme im Einsatz. In der Folge gab es keine einheitlichen Standards und Prozesse und keine einheitlichen Service-Levels für Kunden.

Mit Einführung des neuen ERP-Systems sollten Prozesse vereinheitlicht und weitgehend digitalisiert werden sowie auf Best-Practice umgestellt werden.

Entwicklung und Implementierung konzernweit einheitlicher Stammdatenstrukturen

Vorbereitung der Systemumstellung inklusive Testing und Training von mehreren hundert Mitarbeitern.

Entwicklung von Rollout-Szenarien unter Risikogesichtspunkten.

  • Geschäftsprozesse und Stammdatenstrukturen unter Berücksichtigung landesspezifischer Anforderungen auf Best-Practice angepasst.
  • Testing und Bug-Fixing durchgeführt.
  • Mitarbeiter geschult.
  • Rollout-Szenarien unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf das Tagesgeschäft geplant.
  • Go-Live vorbereitet.

Internationales Großhandels-unternehmen

ca. 7,6 Mrd. EUR Umsatz und 2.700 Mitarbeiter in Deutschland