Die zunehmenden Anforderungen an Corporate Governance sowie das Risk- und Compliance-Management haben das Familienunternehmen veranlasst vorhandene Strukturen zu überprüfen, weiterzuentwickeln und konzernweit zu standardisieren.
Aufbau konzernweiter, einheitlicher Strukturen, Prozesse und Gremien.
Aktualisierung und Erstellung von Richtlinien und sonstigen einschlägigen Dokumenten.
Einführung und Durchführung regelmäßiger Risikoanalysen inklusive einer finanziellen Bewertung und von Maßnahmenplänen.
