Integrierte Unternehmensplanung in Krisenzeiten

Aufgabenstellung

Aufbau eines tragfähigen Businessplans mit der Integrierten Unternehmensplanung
Nutzung der Integrierten Unternehmensplanung als Instrument zur Unternehmenssteuerung

Situation:

Maßnahmen:

Analyse des Geschäftsmodells
Aufbau der Integrierten Unternehmensplanung, dabei Einbindung aller Unternehmensbereiche
Der Schwerpunkt lag hierbei auf der Absatz-/Marktplanung sowie Ertrags- und Finanzplanung
Erarbeitung des Business-Planes mit Geschäftsführung und Management
Präsentation des tragfähigen Business-Plans und Verhandlung mit dem Bankenkonsortium
Umsetzungsbegleitung und Steuerung durch die Krise

Schaffung von Transparenz und frühzeitige Erkennung kritischer Einflussfaktoren auf die Unternehmensentwicklung
Etablierung und Begleitung von stabilisierenden Maßnahmen
Darlegung einer gesunden Renditeentwicklung und der Durchfinanzierung des Unternehmens
Bewilligung der Refinanzierung durch das Bankenkonsortium
Vorausschauende Führung des Unternehmens und Begleitung durch die Krise
Unternehmen konnte sich gut behaupten und hat bis heute (und damit fast 10 Jahre nach der Krise) eine solide Unternehmensentwicklung

KMU, Telekommunikationshandel und -distribution
Kundenportfolio: Private Haushalte, Jugendliche bis Senioren
Produktportfolio: Verkauf von Tarifen und Verkauf/Versand von Endgeräten für die mobile Kommunikation

Dipl.-Kfm. Frank Wedekind

Senior Partner