Aufgabenstellung

  • Aufbau eines tragfähigen Businessplans mit der Integrierten Unternehmensplanung​
  • Nutzung der Integrierten Unternehmensplanung als Instrument zur Unternehmenssteuerung 

Branche/ Funktion / Umfeld

  • KMU, Telekommunikationshandel und -distribution​
  • Interim CFO​
  • Ertrags- und Liquiditätskrise​
  • Dipl.- Kfm. Frank Wedekind

Situation:

  • Ertrags-Krise mit negativer Auswirkung auf die Liquiditätssituation​
  • Notwendige Refinanzierung durch Banken abgelehnt​

Maßnahmen​:

  • Analyse des Geschäftsmodells​
  • Aufbau der Integrierten Unternehmensplanung, dabei Einbindung aller Unternehmensbereiche​
  • Der Schwerpunkt lag hierbei auf der Absatz-/Marktplanung sowie Ertrags- und Finanzplanung​
  • Erarbeitung des Business-Planes mit Geschäftsführung und Management​
  • Präsentation des tragfähigen Business-Plans und Verhandlung mit dem Bankenkonsortium​
  • Umsetzungsbegleitung und Steuerung durch die Krise

  • Schaffung von Transparenz und frühzeitige Erkennung kritischer Einflussfaktoren auf die Unternehmensentwicklung​
  • Etablierung und Begleitung von stabilisierenden Maßnahmen ​
  • Darlegung einer gesunden Renditeentwicklung und der Durchfinanzierung des Unternehmens​
  • Bewilligung der Refinanzierung durch das Bankenkonsortium​
  • Vorausschauende Führung des Unternehmens und Begleitung durch die Krise​
  • Unternehmen konnte sich gut behaupten und hat bis heute (und damit fast 10 Jahre nach der Krise) eine solide Unternehmensentwicklung​

  • KMU, Telekommunikationshandel und  -distribution​
  • Kundenportfolio: Private Haushalte, Jugendliche bis Senioren ​
  • Produktportfolio: Verkauf von Tarifen und Verkauf/Versand von Endgeräten für die mobile Kommunikation

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Dipl.-Kfm. Frank Wedekind

Senior Partner

 +49 171 2277005 wedekind@fup-ag.com
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