Aufgabenstellung

  • Aufbau eines tragfähigen Businessplans mit der Integrierten Unternehmensplanung
  • Nutzung der Integrierten Unternehmensplanung als Instrument zur Unternehmenssteuerung 

Branche/ Funktion / Umfeld

  • KMU, Telekommunikationshandel und -distribution
  • Interim CFO
  • Ertrags- und Liquiditätskrise
  • Dipl.- Kfm. Frank Wedekind

Situation:

  • Ertrags-Krise mit negativer Auswirkung auf die Liquiditätssituation
  • Notwendige Refinanzierung durch Banken abgelehnt

Maßnahmen​:

  • Analyse des Geschäftsmodells
  • Aufbau der Integrierten Unternehmensplanung, dabei Einbindung aller Unternehmensbereiche
  • Der Schwerpunkt lag hierbei auf der Absatz-/Marktplanung sowie Ertrags- und Finanzplanung
  • Erarbeitung des Business-Planes mit Geschäftsführung und Management
  • Präsentation des tragfähigen Business-Plans und Verhandlung mit dem Bankenkonsortium
  • Umsetzungsbegleitung und Steuerung durch die Krise
  • Schaffung von Transparenz und frühzeitige Erkennung kritischer Einflussfaktoren auf die Unternehmensentwicklung
  • Etablierung und Begleitung von stabilisierenden Maßnahmen 
  • Darlegung einer gesunden Renditeentwicklung und der Durchfinanzierung des Unternehmens
  • Bewilligung der Refinanzierung durch das Bankenkonsortium
  • Vorausschauende Führung des Unternehmens und Begleitung durch die Krise
  • Unternehmen konnte sich gut behaupten und hat bis heute (und damit fast 10 Jahre nach der Krise) eine solide Unternehmensentwicklung
  • KMU, Telekommunikationshandel und  -distribution
  • Kundenportfolio: Private Haushalte, Jugendliche bis Senioren 
  • Produktportfolio: Verkauf von Tarifen und Verkauf/Versand von Endgeräten für die mobile Kommunikation