Aufgabenstellung

  • Reduzierung der Durchlaufzeiten​
  • Ausgliederung von Produktionseinheiten​
  • Verbesserung des Materialflusses​
  • Aufbau Projekt- Management​
  • Change Management

Branche/ Funktion / Umfeld

  • Kommissionieren von Stahlprodukten​
  • Betriebsleiter​
  • Verbesserung der Produktivität

  • Standort Hauptumschlagbasis für DACH- Region und Benelux ​
  • Unterbrochene Lieferketten als Folge von kurzfristigem Personalabbau​
  • Schließung eines Produktionsbereiches und dessen Verlagerung​
  • Gezielter Personalaufbau​
  • Zusammenführung von Wareneingangs- und -Ausgangsprozessen​
  • Visuelle Kennzeichnung des Materialflusses​
  • Überarbeitung des Hallen- Layouts für neue Produktionslinie​
  • Einführung von täglichen Shopfloor- Meetings​
  • Einführung von OEE- Kennzahlen​
  • Bildung kleiner Projekt- Teams zur Planung, Diagnose und Steuerung von Aufgaben​

  • Reduzierung der Durchlaufzeiten um 15%​
  • Darstellung der OEE in unterschiedlichen Fertigungsbereichen​
  • Einstellung und Einarbeitung eines neuen Betriebsleiters​
  • Effektive Kommunikation zwischen Shopfloor und Management ​

  • Österreichischer Stahlkonzern​
  • Hersteller von hochlegierten Stählen und PM- Werkstoffen​
  • 50.000 Mitarbeiter, 11 Mrd.€ Umsatz​

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Dipl.- Ing. Volker Schreiner

Senior Partner

 +49 151 40083392 schreiner@fup-ag.com
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