Reorganisation und Wachstum als Interim CSO

Aufgabenstellung

Führung des gesamten Marktbereiches des Unternehmens, Vertrieb, Marketing, Service und Tochtergesellschaften
Reorganisation des Verantwortungsbereiches und des Gesamtunternehmens
Definition neuer Geschäftsfelder, Diversifizierung und Mobilisierung des Wachstums

Reorganisation des Vertriebs, Aufteilung in zwei Geschäftsbereiche (OEM und Retail)
Reorganisation und Professionalisierung des Bereiches Marketing
Gründung eines Produktmanagements im Unternehmen, Verzahnung der Abteilung mit technischem Vertrieb und Entwicklung
Neuentwicklung der gesamten Aufbau und -Ablauforganisation
Internationalisierung des Unternehmens und Aufbau neuer effizienter Teamstrukturen
Aufbau einer Produktoffensive in den Geschäftsbereichen Energie, Heiz- und Klimatechnik

Steigerung des Unternehmenswachstums um 15% p.a.
Profitabilisierung des Geschäftes, signifikante Steigerung des EBITDA auf über 20% p.a.
Steigerung der Produktneueinführungen in allen Produktsegmenten. Umsatzanteil der NPD‘s zuletzt bei 15% am Gesamtumsatz.

Führender Anbieter von Heiz- und Klimatechnik in Reisemobil- und Caravanindustrie
Weltweit führendes Markenunternehmen in Caravaning mit einer Markenbekanntheit von 95% in der Hauptzielgruppe
Gesellschaft mit Produktionsstandort in Deutschland, Schweden und UK. Vetriebsgesellschaften in UK, Italien, USA sowie zwei weiteren produzierenden Tochtergesellschaften

Dipl.-Bw. (FH) Daniel Middendorf

Senior Partner