Aufgabenstellung

  • Defizitäres Unternehmen
  • Beauftragung durch die Holding die Prozesse zu optimieren und wieder in die Gewinnzone zu wirtschaften
  • Des Weiteren sollte der Personalfluktuation entgegengewirkt werden

Branche/ Funktion / Umfeld / Experte

  • Maschinenbauunternehmen
  • Produktionsleitung
  • Umwelttechnologie

  • Der Geschäftsführer sollte im Amt bleiben, jedoch seine Aufgaben auf den Vertrieb beschränken, um die entsprechende Auftragseingänge sicherzustellen.
  • Die Konstruktion, Beschaffung und Produktion sollte in den Verantwortungsbereich des CRO verlagert werden.
  • Zunächst galt es die Prozesse zu analysieren, um die Kostentreiber mittels Kennzahlenanalyse zu identifizieren.
  • Des Weiteren galt es die Gründe der Personalabwanderung zu finden und gegenzusteuern, das der Markt nicht ausreichend Experten in diesem Bereich hat.