Aufgabenstellung

  • Professionalisierung der Organisation, dabei Aufbau von Standards, Prozessen und Strukturen
  • Schaffung von wirtschaftlicher Transparenz und Entscheidungsausrichtung unter Berücksichtigung wirtschaftlicher / KPI-basierter Kriterien

Branche/ Funktion / Umfeld

  • KMU, E-Commerce
  • Interim CFO
  • Vakanzüberbrückung
  • Dipl.- Kfm. Frank Wedekind

Situation:

  • Startup nach 10-jähriger Entwicklung mit Eintritt in Wachstumsphase, Selfmade-Unternehmer mit ausreichend Eigenkapital
  • Keine professionellen Strukturen und Prozesse im Finanzbereich, keine professionelle Unternehmensführung

Maßnahmen:

  • Know How-Transfer und Prozessbeschreibung in der Buchhaltung (vorbereitende Buchhaltung, Kontenrahmen, Monatsabschluß usw.)
  • Know How-Transfer und Prozessbeschreibung im Controlling (Abweichungsanalysen, Reporting, Planung, Forecasting usw.)
  • Professionalisierung und Organisationsentwicklung (Zuordnung von Rollen, Aufgaben, Entscheidungsbefugnissen usw.)
  • Erarbeitung von Strategie und Unternehmenszielen
  • Change Management und Coaching des jungen Managements und Mitarbeiter
  • Einführung zeitnaher und aussagekräftiger Monatsabschlüsse
  • Etablierung eines Unternehmensplanungs- und Budgetierungsprozesses
  • Aufbau Monatsreporting mit Soll-Ist-Vergleich und Abbildung des aktuellen wirtschaftlichen Status 
  • Einführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen und Business Cases
  • Einführung von Projektmanagement und Aufzeigen von ergebnisstützenden Maßnahmen
  • Sensibilisierung der Gesamtorganisation auf faktenbasierte Entscheidungen, damit Ausrichtung auf wirtschaftliches Handeln
  • KMU, E-Commerce
  • Kundenportfolio: B2C-Kunden, Verbände und Vereine
  • Produktportfolio: Dienstleistungen und Produkte aus dem Freizeit- und Sportbereich