Wirtschaftliche Ausrichtung eines Startups in der Wachstumsphase

Aufgabenstellung

Professionalisierung der Organisation, dabei Aufbau von Standards, Prozessen und Strukturen
Schaffung von wirtschaftlicher Transparenz und Entscheidungsausrichtung unter Berücksichtigung wirtschaftlicher / KPI-basierter Kriterien

Situation:

Startup nach 10-jähriger Entwicklung mit Eintritt in Wachstumsphase, Selfmade-Unternehmer mit ausreichend Eigenkapital
Keine professionellen Strukturen und Prozesse im Finanzbereich, keine professionelle Unternehmensführung

Maßnahmen:

Know How-Transfer und Prozessbeschreibung in der Buchhaltung (vorbereitende Buchhaltung, Kontenrahmen, Monatsabschluß usw.)
Know How-Transfer und Prozessbeschreibung im Controlling (Abweichungsanalysen, Reporting, Planung, Forecasting usw.)
Professionalisierung und Organisationsentwicklung (Zuordnung von Rollen, Aufgaben, Entscheidungsbefugnissen usw.)
Erarbeitung von Strategie und Unternehmenszielen
Change Management und Coaching des jungen Managements und Mitarbeiter

Einführung zeitnaher und aussagekräftiger Monatsabschlüsse
Etablierung eines Unternehmensplanungs- und Budgetierungsprozesses
Aufbau Monatsreporting mit Soll-Ist-Vergleich und Abbildung des aktuellen wirtschaftlichen Status
Einführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen und Business Cases
Einführung von Projektmanagement und Aufzeigen von ergebnisstützenden Maßnahmen
Sensibilisierung der Gesamtorganisation auf faktenbasierte Entscheidungen, damit Ausrichtung auf wirtschaftliches Handeln

KMU, E-Commerce
Kundenportfolio: B2C-Kunden, Verbände und Vereine
Produktportfolio: Dienstleistungen und Produkte aus dem Freizeit- und Sportbereich

Dipl.-Kfm. Frank Wedekind

Senior Partner