Aufgabenstellung

  • Turnaround eines Projektes zur Entwicklung einer Software für die automatische Steuerung von professionellen Drohnen
  • Projektaudit (Struktur, Prozesse, Personal, Provider)
  • Schwachstellenanalyse
  • Optimierung / Reorganisation des Projektes
  • Wiederherstellung Kundenvertrauen

Branche/ Funktion / Umfeld / Experte

  • Mikroelektronik
  • Auditor / Turnaround-Manager
  • IT / Softwareentwicklung

  • Durchführung von Workshops, um die Ursachen der Kundenunzufriedenheit exakt bestimmen zu können
  • Analyse der Projektstruktur, der Abläufe und Prozesse, sowie des eingesetzten Personals und der verwendeten Technologien
  • Review der Projektergebnisse und -performance
  • Auditierung der Service Provider und Dienstleister, incl. der vertraglichen Vereinbarungen
  • Erstellung und Abstimmung der Turnaround-Strategie und –Planung mit den relevanten Stakeholdern
  • Umstrukturierung des Projektes hinsichtlich der Rollenverteilung und der Prozesse zur Abstimmung mit dem Kunden
  • Einbindung neuer Provider, Neuverteilung der externen Dienstleistungen, sowie Wechsel der eingesetzten Technologie
  • Projektüberwachung und regelmäßige Abstimmung mit dem Kunden

  • Auditbericht incl. Empfehlungen zur Problemlösung
  • Reorganisation des Projektes (Personal, Prozesse, Technologie und Dienstleister)
  • Verlässliche Meilensteinplanung
  • Verhinderung des Projektabbruches
  • Normalisierung der Kundenbeziehung

  • Internationaler Konzern im Bereich Microelektronik
  • 1.000+ Mitarbeiter in Deutschland
  • Mehrere Niederlassungen in Deutschland
Dipl.-Inform. Wolfgang Schenk

Managing Partner

 +49 40 8000 845 92 schenk@fup-ag.com
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