Aufgabenstellung

  • Aufbau der Integrierten Finanzplanung
  • Aufbau der ERP-gesteuerten Produktions- und Beschaffungsplanung
  • Turnaround Werk

Branche/ Funktion / Umfeld

  • Batterietechnik (Superkondensatoren)
  • Turnaround Management der Hauptprozesse (Sales, Supply Chain, Operations und Finance)
  • Verfehlen der operativen und finanziellen Ziele, verfehlte Erwartungshaltung der Investoren
  • Wertstrom- und SWOT-Analyse
  • Aufsetzen von Teilprojekten und Gesamtsteuerung für Turnaround
  • Ermöglichen der ERP-gestützten Planung gegen begrenzte Kapazitäten und begrenzte Rohstoffe zur Erhöhung der Kundenzufriedenheit
  • Turnaround des Produktionswerks zur Einhaltung der Qualität und Termine im Produktionsbereich
  • Turnaround der unzuverlässigen Sales & Operations-Planung sowie Optimierung der Schnittstellen zu Produktentwicklung, SCM und Produktion
  • Turnaround Gesellschaft über ein Kernprojekte Culture & Leadership
    Stabilisierung der Prozesse, u. a. durch beschleunigte Integration von Lessons Learned aus der Bearbeitung von 8D-Reporten
  • Aufbau der seit 01.01.2021 gesetzlich vorgeschriebenen integrierten Finanzplanung
  • Turnaround Werk – 100% Zielerreichung in Q1 2022
  • Eindeutige ERP-gestützte S&OP-Planung als Grundlage für standardisierte Prozesse in der Beschaffung, Make-or-Buy-Entscheidungen und Produktionsplanung unter Berücksichtigung von Begrenzungen bei Materialverfügbarkeit und Maschinenkapazitäten
  • Erhöhung der Ausbringungsmenge um knapp 40%  an den Engpass-Anlagen
  • Innovativer Hersteller von Superkondensatoren, namhafte Investoren
  • Stadium des Unternehmen zwischen Start-up und Scale-up
  • > 250 Mitarbeiter in zwei EU-Ländern