Aufgabenstellung

  • Unternehmensfusion von zwei Standorten mit unterschiedlichen Systemen und Prozessen auf eine Zielgesellschaft
  • Change Management durch Optimierung von Stellen
  • Lückenlose Rechnungsstellung gewährleisten

Branche/ Funktion / Umfeld / Experte

  • Food Großhandel
  • Kosteneffizienz und Wettbewerbsfähigkeit verbessern
  • Komplexitätsabbau
  • Change Manager

  • Im Vorfeld Optimierung des ERP Systems der Zielgesellschaft
  • Übernahme von Massendaten für unterjährige Berichtspflichten
  • Verschlankung der Organisationsstruktur u.a. durch Streichung von Geschäftsführerpositionen
  • Rechtliche Rahmenbedingungen schaffen und detaillierten Umstellungszeitplan erstellen
  • Harmonisierung bzw. Überleitung von Prozessen auf ein Best Practice
  • Vereinfachung von Analysen durch Angleichung der Artikel-, Kunden- und Lieferantennummern
  • Rechtzeitige und zielgenaue Information aller Geschäftspartner sowie der Behörden

  • Keine Geschäfte durch Unternehmensfusion verloren und auch keine Liquiditätsengpässe
  • Reduzierung des Produktsortiments
  • Kostenreduzierung durch Abbau von Personal und dezentraler Verantwortung
  • Einheitliche Prozesse durch Nutzung eines gemeinsamen ERP Systems

  • Mittelständisches Unternehmen der Getränkeindustrie mit rund 600 Mitarbeitern an mehreren Standorten in Deutschland
Dipl.-/B.-Kfm. Michael Weßling

Partner

 +49 40 8000 845 92 wessling@fup-ag.com
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