Einblicke aus dem HandelsblattWarum Interim Management und Beratung zusammenwachsen

Transformation entscheidet heute über den Unternehmenserfolg – doch viele Projekte scheitern weiterhin in der Umsetzung.

Genau dieses Spannungsfeld greift der aktuelle Beitrag der F&P AG im Handelsblatt Branchenguide „Beratung“ auf.

Im Mittelpunkt steht eine zentrale Entwicklung der Branche:
👉 Die klassische Trennung zwischen strategischer Beratung und operativer Umsetzung löst sich zunehmend auf.

Im Gespräch erläutert Transformationsexperte Bernd Fischer, warum Interim Management dabei eine Schlüsselrolle spielt – und weshalb Unternehmen umdenken müssen.

Handelsblatt-Beitrag: Fokus auf Umsetzung statt Konzept

Mit der Veröffentlichung im Handelsblatt wird ein Thema aufgegriffen, das aktuell viele Unternehmen beschäftigt:

• Warum reichen Strategien allein nicht mehr aus?
• Weshalb gewinnt operative Umsetzung massiv an Bedeutung?
• Und welche Rolle spielen Interim Manager in diesem Wandel?

Bernd Fischer bringt es klar auf den Punkt:

„Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Strategie – sondern darin, sie konsequent in die Umsetzung zu bringen.“

Diese Perspektive spiegelt eine Entwicklung wider, die sich quer durch alle Branchen zieht.

Warum Transformationsprojekte scheitern

Viele Unternehmen investieren erhebliche Ressourcen in Analysen und Strategiekonzepte – dennoch bleiben die gewünschten Ergebnisse oft aus.

Der Grund ist häufig strukturell:

„Ein zentrales Problem ist, dass Unternehmen mit Konzepten allein gelassen werden. Es fehlt an konkreten Handlungsanweisungen und vor allem an Erfahrung in der Umsetzung.“

Transformation ist kein theoretischer Prozess. Es geht darum, Organisationen tatsächlich zu verändern – in Prozessen, Strukturen und oft auch in der Unternehmenskultur.

Interim Management als Erfolgsfaktor in der Transformation

Hier setzt Interim Management an. Der Mehrwert liegt insbesondere in zwei Faktoren:

1. Operative Erfahrung

Interim Manager bringen umfangreiche Praxiserfahrung aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen mit.

2. Unabhängigkeit und Neutralität

Sie agieren losgelöst von internen Strukturen und können Entscheidungen objektiv treffen.

Wie Bernd Fischer erklärt:

„Interim Manager können sich der Aufgabe vollständig verpflichten und Entscheidungen sachlich treffen – unabhängig von internen Unsicherheiten oder politischen Dynamiken.“

Gerade in Zeiten von Digitalisierung, geopolitischen Risiken und wirtschaftlicher Unsicherheit ist diese Kombination entscheidend.

Der Trend: Integration von Beratung und Umsetzung

Ein klarer Branchentrend zeichnet sich ab:
👉 Unternehmen erwarten nicht mehr nur Konzepte, sondern messbare Ergebnisse.

Das verändert auch die Rolle von Beratungsunternehmen:

„Die Trennung zwischen Beratung und Umsetzung funktioniert nicht mehr. Unternehmen brauchen Partner, die beides leisten können.“

Diese Entwicklung wird durch technologische Veränderungen zusätzlich beschleunigt. Klassische Analyseleistungen werden zunehmend durch KI unterstützt – der Fokus verschiebt sich zwangsläufig auf die Umsetzung.

Ganzheitliche Transformation statt Insellösungen

Ein weiterer zentraler Erfolgsfaktor ist der integrierte Ansatz:

• Betrachtung der gesamten Wertschöpfungskette
• Einbindung aller Unternehmensbereiche
• Aktive Rolle des Top-Managements

Denn:

„Transformation umfasst immer das gesamte Unternehmen – Insellösungen reichen nicht mehr aus.“

Nur wenn alle Bereiche miteinander verzahnt sind, lassen sich nachhaltige Ergebnisse erzielen.

Das „New Operating Model“ als Zukunft der Branche

Aus diesen Entwicklungen entsteht ein neues Modell:

👉 Die Kombination aus strategischer Beratung + operativer Umsetzung

Dieses sogenannte New Operating Model verbindet:

• analytische Kompetenz
• operative Erfahrung
• und direkte Umsetzungskraft

Ein Ansatz, der sich laut Bernd Fischer langfristig durchsetzen wird.

Fazit: Umsetzung wird zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil

Die Veröffentlichung im Handelsblatt unterstreicht eine klare Botschaft:

• Strategie bleibt wichtig – reicht aber nicht mehr aus
• Umsetzung wird zum zentralen Erfolgsfaktor
• Interim Management entwickelt sich zur tragenden Säule moderner Transformation

Oder wie Bernd Fischer es formuliert:

„Unternehmen brauchen heute keine Konzepte mehr – sie brauchen Ergebnisse.“

Der vollständige Beitrag ist im aktuellen Handelsblatt Branchenguide „Beratung“ erschienen.