Die Implementierung eines integrativen Managements wird dem privat-wirtschaftlichen, wie auch dem wissenschaftlichen Trend gerecht und schafft oft in Unternehmen einen nachhaltigen unternehmerischen Mehrwert bei Prozessen, Abläufen, Kundenorientierung und Key-Performance-Indikatoren. Deshalb wird in dieser dreiteiligen Artikelreihe die Steuerung und Führung ausländischer Tochtergesellschaften
bei mittelständischen Unternehmen in Bezug auf die Implementierung von Managementsystemen genauer untersucht.
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