Entwicklung, Aufbau und Leitung Projektmanagement Office (PMO)

Aufgabenstellung

Forschung und Entwicklung (F&E)
Prozessentwicklung, Mitarbeiterführung und Change-Management (Aufbau- und Ablauforganisation)
Regenerativen Energien
-Wirt.-Ing. Frederik A. König

Projektmanagement komplett im „reactive mode“ (vorausschauende Planung nicht gegeben)
Forschungs-, Weiter- und Neuentwicklungs- Projekte sowie Pflege der bestehenden Produkte innerhalb der F&E nicht gemanagt („Zettelwirtschaft“)
Projektleiter, rekrutiert aus Fachbereichen, werden nicht oder kaum unterstützt („Einzelkämpfertum“)
Geschäftsprozessmanagement als Verbesserungsidee aber mangelnde Umsetzung (kein Standard o. ä.)
Rolle des neugegründeten PMOs unklar in Bezug auf Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten

Soll-Prozesse visualisiert und implementiert
Implementierung SAP-Modul Projekt- u. Portfoliomanagement „Blueprint“ Fkt. für andere Geschäftsbereiche
Qualität der Projektunterstützung durch das PMO-Team, B. Projekt-u. Kapazitätsplanung sowie Methodensupport, deutlich verbessert (Kapazitätsabgleich erreicht)
Hochleistungsteam entwickelt, z. B. Schulung aller PMO-Mitarbeiter in Bezug auf Kepner-Tregoe „Klarem Denken / Clear Thinking“
Kommunikationskonzept für (neues) PMO entwickelt u. umgesetzt
ISO 9001, Qualitätsmanagementsystem, Audit erfolgreich bestanden (Erst- sowie Rezertifizierungen)

Dipl.-Wi.-Ing. Frederik König

Associate Partner