Produkt Management – Schnittstellen als Berater

Aufgabenstellung

Zusammenarbeit Produkt-Management von fünf Geschäftseinheiten mit Supply Chain reorganisieren
Sortimentsänderungsprozesse standardisieren
Produkt-Informationssystem für SC Prozesse durch Datenintegration nutzbar machen

Klärung der unterschiedlichen Anforderungen / Strukturen des PM in den Geschäftseinheiten
Definition der Anforderungen beider Seiten an der kritischen Schnittstelle zur Supply Chain
Klärung der notwendigen Informationsflüsse (Inhalt, Zeitpunkt, Verantwortlichkeit)
Erarbeitung & Abstimmung verbindlicher, Geschäftseinheit-unabhängiger Grundprozesse
Festlegung der durch Supply Chain benötigten Datenobjekte im Produkt-Informationssystem
Implementierung der Datenintegration in die Prozesse von ERP-, Planning- und BI-System
Ausarbeitung der Datenmanagement-Regeln & Implementierung von Datenchecks zur QS
Change-Kommunikation in die Produktmanagement-Organisationen

Einheitliche Grund-Vorgehensweisen an den Schnittstellen zur Supply Chain etabliert
Reduktion Zeitaufwand für Abstimmung bei Einführung & Sortimentsbereinigung
Obsoleszenz von Fertig- und Halbfertigprodukten nachhaltig reduziert
Datenintegration aus Produktinformationssystem erfolgreich umgesetzt
Datenpflege-Disziplin hoch: intensive Schulung und systematische Qualitätsüberprüfungen

Dipl.-Kfm. Christof B. Wewers

Senior Partner