Handeln Sie, bevor es andere für Sie tun.NIS2 ist Chefsache
NIS2 bedeutet persönliche Haftung für die Geschäftsführung, verbindliche Meldepflichten und Nachweispflichten gegenüber Behörden. Wir führen Sie Schritt für Schritt zur Audit-Readyness — pragmatisch, budgetsicher und managementtauglich.
Warum jetzt handeln?Was NIS2 konkret von Ihnen fordert
Governance, Meldefähigkeit, belastbare Prozesse, Nachweise und ein kontrollierter Umgang mit Dienstleistern und Lieferketten: Das sind die Baustellen, die NIS2 auf Ihren Tisch legt. Wir begleiten Sie pragmatisch von der ersten Bestandsaufnahme bis zur operativen Umsetzung — mit klaren Prioritäten, verantwortlichen Ownern, belastbarer Dokumentation und einem Fahrplan, der zu Ihrer Ausgangslage passt.
Betroffenheit klären
Sektor, Unternehmensgröße, Lieferkettenrolle — Ihre Einordnung als „wesentlich“ oder „wichtig“ bestimmt die Pflichten. Viele Mittelständler unterschätzen das.
Governance verankern
Die Geschäftsführung muss Maßnahmen aktiv billigen und überwachen. Delegation allein schützt nicht vor persönlicher Haftung.
Meldefähigkeit aufbauen
24 h Erstmeldung, 72 h Zwischenbericht, 1 Monat Abschlussbericht: Ohne trainierte Prozesse geraten Sie in Verzug — mit messbaren Folgen.
Lieferkette steuern
Auch Ihre Zulieferer und Dienstleister müssen NIS2-konform sein. Nachweis und Vertragsgestaltung liegen in Ihrer Verantwortung.
Unser LeistungsmodellVon der ersten Orientierung bis zur Audit-Readiness
Wir begleiten Sie entlang vier klar strukturierter Stufen — mit dem richtigen Umfang für Ihre Situation. Einstieg jederzeit möglich.
1. NIS2 Quick Check
Ein fokussierter Workshop mit Ihnen und den relevanten Stakeholdern. Wir bewerten Ihre aktuelle Position entlang der fünf NIS2-Kernparameter: Scope, Governance, Mindestmaßnahmen, Meldefähigkeit und Lieferkette.
2. GAP-Assessment & Analyse
Tiefgehende Analyse durch Dokumentenreview, strukturierte Interviews und technische Assessments. Sie erhalten ein vollständiges Bild: wo Sie stehen, was fehlt und was es kostet — klar priorisiert und budgetierbar.
3. Umsetzungsbegleitung & Readiness
Wir bauen mit Ihnen gemeinsam: Rollen, Richtlinien, Meldewege, Incident-Response-Playbooks, Lieferanten-Addenda, Awareness-Maßnahmen und Audit-Nachweise. Optional mit operativer Verstärkung in Linie oder Projektrolle.
4. Management- und Gremienberatung
Sparring für Geschäftsführung, CFO und Aufsichtsrat — auf Augenhöhe. Haftung, Budget, Risikosteuerung, Reporting: Wir bereiten Sie auf jede Frage vor, die Behörden oder Stakeholder stellen werden. Management-ready, nicht technisch.
IHRE ERGEBNISSEWas Sie konkret in der Hand halten
Kein generisches Gutachten, das in der Schublade landet. Alle Dokumente sind direkt einsetzbar — für Behörden, Ihren Aufsichtsrat und Ihren Versicherer.
Hinweis: Keine Rechtsberatung. Betroffenheit, Fristen und Sanktionen klären Sie mit Ihrer Kanzlei; F&P liefert die management- und evidenzorientierte Struktur und Umsetzungsbegleitung.
Applicability Memo
Rechtssicherer Nachweis Ihrer NIS2-Einordnung und Pflichtenlage
Management Summary
Verdichtete Lageeinschätzung für Geschäftsführung und Aufsichtsrat
Risiko-Heatmap
Priorisierte Übersicht der kritischsten Lücken und Handlungsfelder
Maßnahmenkatalog
Mit Ownern, Terminen, Budget und klarer Priorisierung
Melde-Runbook
Einsatzfertige Prozesse für 24 h, 72 h und 1-Monats-Frist
Audit-Mappe
Vollständige Nachweisdokumentation für Readiness Reviews
Unser VorgehenDrei Phasen. Ein klarer Fahrplan.
Klarheit
Betroffenheit prüfen, Pflichtenbild schärfen, Quick Wins identifizieren — damit Sie sofort wissen, wo Sie stehen.
Prioritäten
Lücken bewerten, Zielbild definieren, Maßnahmen und Budget strukturieren — damit Sie gezielt investieren.
Umsetzung
Controls, Meldewege, Nachweise, Übungen und Audit-Readiness aufbauen — damit Sie nachweislich konform sind.
Beratung mit Management-Blick
Marcus Wolf
- IT-, Digitalisierungs-, Strategie- und Governance-Perspektive.
- Praxisnaher Blick auf Strukturen, Prozesse, Betriebsmodelle und belastbare Entscheidungen.
- Besonders wertvoll für Geschäftsführung, CFO, Aufsichtsrat und Unternehmen, die NIS2 wirksam verankern wollen.
Prof. Dr. Sabine Rathmayer
- IT-, Digitalisierungs-, Strategie- und Governance-Perspektive.
- Praxisnaher Blick auf Strukturen, Prozesse, Betriebsmodelle und belastbare Entscheidungen.
- Besonders wertvoll für Geschäftsführung, CFO, Aufsichtsrat und Unternehmen, die NIS2 wirksam verankern wollen.
Warum F&P?Beratung, die liefert — nicht nur empfiehlt
Consulting + operative Stärke
Wir setzen selbst um, statt nur Konzepte zu übergeben. Bei Bedarf verstärken wir Ihr Team direkt in der Linie.
Management-Sprache
Kein technisches Kauderwelsch. Alle Ergebnisse sind direkt für Geschäftsführung, CFO und Aufsichtsrat verwertbar.
Mittelstand versteht uns
Wir kennen die Realität von Unternehmen mit 50 bis 5.000 Mitarbeitenden — ressourcenschonend und zielgerichtet.
Klare Struktur, klare Preise
Vom Quick Check bis zur Readiness Review: Sie wissen jederzeit, was Sie erhalten und was es kostet.