Restrukturierung der Organisation eines globalen Industriekonzerns

Aufgabenstellung

Einführung eines neuen Service Delivery Modells für die Konzernfunktionen mit Repräsentation der internen Kunden in „User Boards“
Laufendes Programm zum Outsourcing der Rechnungsprozesse (-300MA)
Geplante Restrukturierung der Vertriebsaktivitäten von gruppenweitem Netzwerk mit Vertriebsgesellschaften in den Märkten zu divisions-spezifischen Vertriebsteams und Customer Service Centern
Erarbeitung von Kostensenkungszielen für alle Fixkostenbereiche
Unterstützung der Funktionsleiter bei der Neuorganisation ihrer Bereiche auf Basis eines „Clean-sheet“-Ansatzes u.a. in den Bereichen HR, Finanzen, Logistik, Einkauf und IT

êKoordination der Länderorganisationen/HR Abteilungen und Sicherstellung eines regelgerechten und störungsfreien Ablaufs des Personalabbaus

Kostenreduktion von 270 Mio. Euro p. a. (ohne Schließungen und Verkäufe), davon 200 Mio. Euro p. a. (>25 % Reduktion) im Bereich „Selling, General & Administration“, Personalabbau um 3.000 Mitarbeiter (10% des Gesamtpersonals) ohne Störungen
Schlankere und agilere Organisation

Globaler Hersteller von holzfaserbasierten Materialien, Papier, Verpackung, Holzprodukte und Zellstoffen (10 Mrd. Euro Umsatz / 25,000 Mitarbeiter)