Case Studies

Restrukturierung der Organisation eines globalen Industriekonzerns

Restrukturierung der Organisation eines globalen Industriekonzerns

Aufgabenstellung

  • Blank Sheet Ansatz in allen Verwaltungs- und Dienstleistungsbereichen
  • Implementierung einer effizienteren und agileren Organisation
  • Reduktion der Fixkosten um 3% des Umsatzes

Branche/ Funktion / Umfeld / Experte

  • Verpackungsindustrie
  • Programmleiter
  • Kostenreduktion (Finanzkrise)
  • Einführung eines neuen Service Delivery Modells für die Konzernfunktionen mit Repräsentation der internen Kunden in „User Boards“
  • Laufendes Programm zum Outsourcing der Rechnungsprozesse (-300MA)
  • Geplante Restrukturierung der Vertriebsaktivitäten von gruppenweitem Netzwerk mit Vertriebsgesellschaften in den Märkten zu divisions-spezifischen Vertriebsteams und Customer Service Centern
  • Erarbeitung von Kostensen