F&P Case StudiesReferenzprojekte die überzeugen!

Ein stark wachsendes Mittelstandsunternehmen stand vor strukturellen und prozessualen Herausforderungen. Durch gezielte Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung wurde eine stabile Grundlage für weiteres …

Durch eine gezielte Reorganisation konnte ein familiengeführtes Mittelstandsunternehmen seine Führungsstruktur modernisieren und klare Verantwortlichkeiten schaffen. Das Projekt stärkte die operative Effizienz, …

Durch die Entwicklung einer klaren Turnaround-Strategie und eines evidenzbasierten USPs gelang es, die Business Unit im Bereich Blutzuckermessgeräte zurück in den Kreis …

Durch ein gezieltes Mentoring-Programm unterstützte Johannes Graf von Spee die Entwicklung von Führungskompetenz in einem familiengeführten Mittelstandsunternehmen. Der individuell begleitete Prozess …

Begleitung der diskreten Veräußerung von zwei europäischen Tochtergesellschaften eines Schweizer Mittelständlers inklusive Due Diligence und Verkaufsprozessmanagement.

Konzeption und Umsetzung eines neuen organisationalen Blueprints für alle HR-Bereiche 

Führung des Management- und Vertriebsteams eines regionalen Obst- und Gemüsehändlers während des Turnaround-Prozesses

Aufbau eines tragfähigen Business Plans und einer integrierten Unternehmensplanung sowie Sicherstellung der Refinanzierung eines umsatzstarken …

Aufbau einer integrierten Finanzplanung, der ERP-gesteuerten Produktions- und Beschaffungsplanung eines innovativen Herstellers von Superkondensatoren

Beauftragung durch die Konzernmutter eines existenzbedrohten Papierherstellers, das Unternehmen zu verkleinern, die Prozesse zu optimieren und wieder in die Gewinnzone zu kommen

Übernahme der HR-Führungsposition und Realisierung eines Betriebsübergangs eines FCMG Franchise-Unternehmens 

Transformation eines internationales Unternehmens der Energieversorgung mit > 10.000 Mitarbeitern

Interimistische Geschäftsführung zur Sicherstellung der Maßnahmen aus dem Sanierungsgutachten und Business Development eines großen Herstellers von Medizinprodukten

Vorbereitung eines börsennotierten, technologisch führenden Anbieters von hocheffizienten Produkten im Bereich der thermischen Isolation für zukünftiges Wachstum und Performancesteigerung

Reorganisation der Zusammenarbeit Produkt-Management von fünf Geschäftseinheiten mit Supply Chain 

Entwicklung und Einführung eines voll integrierten S&OP sowie Anpassung und weitgehende Digitalisierung der Planungsprozesse

Turnaround (Menge und Marge) eines Produktsegments von einem Markenartikel-Konzern im deutschsprachigen Markt

Führung und Management aller Abläufe in den Bereichen Produktionsplanung, Fertigung, Einkauf, Materialwirtschaft und Qualität als Interim Plant Manager

Digitalisierung der HR-Abteilung eines Radiologie-Unternehmens in Form von Zeiterfassung, Bewerbermanagementsoftware und Prozessmanagements

Überprüfung und Standardisierung von Strukturen durch Anforderungen an Corporate Governance sowie das Risk- und Compliance-Management eines Familienunternehmens

EBT-Verbesserung und Restrukturierung eines internationalen Großhandelskonzerns

Vereinheitlichung der ERP-Systeme durch Einführung eines neuen Systems in einem internationalen Großhandelsunternehmen

Grundlagen für den Cultural Change erarbeiten, eine Qualitäts-Offensive starten und Mitarbeiterschulung organisieren 

Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie zur Umsetzung von SAP S/4 in einem Unternehmen der chemischen Industrie

Gemeinsam mit dem mittleren Management und dem Vorstand ein Vorgehen erarbeitet, um in einem europ. Markführer für Kunststoff zu einer Projektübersicht zu …

Aufbau und Supervision der weltweiten Financial Compliance im E2E Prozess eines Top-3-Herstellers von Tier-Gesundheitsprodukten

Projektmanagement und Durchführung für Post Merger Integration zur Verbesserung Qualität des Finanzbereiches in KMU

Aufbau von Standards, Prozessen und Strukturen sowie Professionalisierung eines Start-Ups der E-Commerce

Errichtung einer Kundendeckungsbeitragsrechnung durch bereichsübergreifende Projektteams aus IT/BI, Buchhaltung, Controlling und Vertrieb bei KMU in Großhandel tätig

Aufbau eines tragfähigen Businessplans mit der Integrierten Unternehmensplanung für ein KMU des Telekommunikationhandels

Etablieren der Cash Flow Rechnung in der Angebotserstellung eines führenden Anlagenherstellers

Lösung der Liquiditätskrise eines führenden Hersteller von Maschinen und Anlagen für die Produktion von Lebensmitteln und …

Change Management und Verbesserung der Produktivität in einem österreicher Stahlkonzern

SIcherung und Stabilisierung von SChlüsselprozessen eines globalen Möbellieferanten mit Sitz in Dänemark

Etablierung eines Einführung Business Intelligence Controllinginstruments in deutschem Pharmaunternehmen

Prozessoptimierung hinsichtlich Maschinenverfügbarkeit, ERP-Systemen und Projektmanagement

Cashflow eines vom Konzern losgelösten KMU zur Kaufpreisfinanzierung durch Kostensenkungsprogramm erhöhen

Unternehmensfusion von zwei Standorten mit unterschiedlichen Systemen und Prozessen auf eine Zielgesellschaft der Getränkeindustrie

Leitung eines regionalen IT Betriebszentrums einer Trägergesellschaft verschiedener Kliniken

Planung und Management des ITK-System Roll-Outs einer deutschen Aktiengesellschaft

Zuverlässigkeit in globale Lieferketten durch Digitalisierung deutlich erhöhen

Aufsetzen eines bereichsübergreifenden Effizienz-Programmes zur Optimierung der Produktivität und Restrukturierung eines europäischen Marktführers in Entwicklung, Produktion und Service von Diesellokomotiven

Verantwortlich für Entwicklung, Einführung, Betrieb und Service sämtlicher IT Leistungen einer Körperschaft öffentlichen Rechts im Gesundheitswesen

Ein defizitäres Unternehmen beauftragt, durch die Holding die Prozesse zu optimieren und wieder in die Gewinnzone zu wirtschaften

Zentrale Steuerung der W&I- Aufträge, Visualisierung über ERP- System und Bereitstellung von benötigten Materialien in deutschem Konzern für Kupfer-Recycling

Einführung bzw. Upgrade eines IT Service Management Tools (Remedy) in allen Ländern der Unternehmensgruppe, eines Konzerns im Bereich Telekommunikation

Die Übernahme des Elektronikherstellers durch einen Mitbewerber erforderte Interim Management und die Vorbereitung des Produktionstransfers ins Ausland

Reorganisation des Verantwortungsbereiches und Führung des gesamten Marktbereiches des führenden Markenunternehmens in Caravaning

Umstellung von BAAN ERP auf SAP in Maschinenbauunternehmen

Analyse der Recycling-Prozesse und Einführung einer vorbeugenden Instandhaltung in norwegischen Tochterunternehmen eines amerikanischen Konzerns der Al-Recycling-Industrie

Entwicklung und Umsetzung von effizienzsteigernden Maßnahmen bei einem Marktführer in der Entwicklung und Fertigung von Elektronikkomponenten

Operative und strategische Führung aller relevanten Bereiche des Unternehmens, einem Anbieter von Spezialchemie und Produkten im Imaging

Aufbau eines Service Bereiches für den 1st Level Support für die IT Systeme eines deutschen Konzerns im Bereich Telekommunikation

Apassung der internen Prozesse entsprechend der Neuausrichtung

Ursachen- Analyse für instabile mechanische und elektrische Werkstoffkennwert bei deutschem Technologiekonzern mit Schwerpunkten Medizintechnik und Edel- und Sondermetalle

Umsetzung von Sofortmassnahmen zur Sicherung der Lieferfähigkeit und Übernahme der operativen Führung in weltweit führendem Schweizer Textilmaschinenhersteller

Operative und strategische Führung des Unternehmens, aller Fachbereiche und Tochtergesellschaften sowie Definition und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen

Projektmanagement zur Einführung eines zentralen MDM

Aufbau des ersten EMEA HQ für ein amerikanisches Unternehmen, inklusive Standortwahl- und Ausbau sowie Rekrutierung

Übernahme eines laufenden Projektes in Notlage sowie Projektmanagement bei Einführung vom zentralen MDM

Übernahme eines laufenden Projektes in Notlage sowie Projektmanagement bei ERP-Einführung

Anpassung und weitgehende Digitalisierung der Planungsprozesse und Entwicklung und Einführung voll integriertes S&OP

Reorganisation der globalen SCM Organisation hin zur Demand Driven Supply Chain (Push zu Pull)

Sortimentsänderungsprozesse standardisieren und Zusammenarbeit Produkt-Management von fünf Geschäftseinheiten mit Supply Chain reorganisieren

Aufbau von Vertriebsstrukturen

Partnervereinbarungen, Geschäftsstrategie und Überzeugung von ausgewähltem Wettbewerberpersonal, Personalaufbau

Sicherung der gesamten Belegschaft für Ausgliederung und Merger-Projekt

Integration eines deutschen Familienunternehmens in einen internationalen Konzern durch einen 5-Jahresplan

Abstimmung der technologischen und prozessualen Anforderungen zwischen Opel und NSK Steering Systems, Erarbeitung von Lösungen mit der Entwicklung von NSK Japan

Change Management und Integration HR Aktivitäten einer Produktionsstätte eines internationalen Konzerns in ein amerikanisches Unternehmen