F&p case studiesAuslagerung von Kernkompetenzen ins Ausland
Experte: Dipl.-Ing. / MBA Wilhelm Dahm
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Auf Grund der Neuausrichtung sollten Kernkompetenzen (Vertrieb, Produktmanagement, Projektmanagement und Service) in verschiedenen Kernkompetenzcenter im Ausland verlegt werden.
- Anpassung der internen Prozesse mit Fokus auf Termintreue, bessere Kundenähe und Verbesserung der Kostenstruktur
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Produzierendes Gewerbe Verkehrsüberwachung
- Restrukturierungsbeauftragter
- Organisatorische Umstellung
Projektbeschreibung
- Ausstattung von 5 Regional Competence Center mit weitreichenden Verantwortungen im Bereich Vertriebsplanung und Budgetierung
- Anpassung der internen Prozesse entsprechend der neuen Struktur
- Verbesserung der Firmenkommunikation und Motivation der Mitarbeiter diese neue Struktur mitzutragen unter Einbindung des Betriebsrats
- Optimierung der Schnittstelle zwischen Auftragseingang / Projektmanagement und Entwicklung
Ergebnis
- Regional Center in der Grundstruktur definiert und Personal zum Teil aus bestehender Mannschaft und extern rekrutiert
- Ein Regional Center operativ geschaltet und einen KVP etabliert um die Erfahrungen auf andere RC anzuwenden
- Projekt wurde auf Grund der Verlagerung der Prioritäten auf TollCollect verschoben.
