F&p case studiesRestrukturierung und Neuausrichtung
Experte: Dipl.-Kfm. Frank Wedekind
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Langjährig etabliertes Bildungswerk der Wirtschaft geriet unter wirtschaftlichen Druck
- Anhaltende Verluste im Kerngeschäft führten zu einer akuten Liquiditätskrise
- Übernahme der Leitung des CFO-/COO-Bereichs mit bis zu 600 Beschäftigten nach Ablösung des bisherigen Amtsinhabers
- Ziel des Einsatzes war es, die Liquidität sicherzustellen und die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens abzusichern
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- Bildungswerk mit 55 Mio.€ Umsatz und 800 Beschäftigten
- Interim CFO
- Restrukturierung, Ertrags- und Liquiditätskrise
- Dipl.-Kfm. Frank Wedekind
Projektbeschreibung
- Erstellung eines Independent Business Reviews in Zusammenarbeit mit einem Kooperationspartner
- Leitung und Begleitung der Restrukturierung (PMO)
- Etablierung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen
- Herstellung der wirtschaftlichen Transparenz (Projekte wurden falsch kalkuliert, die Projektrealisierung war damit defizitär)
- Aufbau einer konsistente und integrierten Unternehmens-/Finanzplanung
- Aufbau einer Liquiditätsplanung
- Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes
Ergebnis
- Uneingeschränkte Befürwortung des Independent Business Reviews (IBR) durch Banken und Aufsichtsrat
- Sicherstellung eines Überbrückungs- und Refinanzierungskredits zur Liquiditätssicherung
- Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit, u. a. durch optimierte Projektkalkulationen
- Einführung einer integrierten Unternehmens- und Liquiditätsplanung
- Stabilisierung der Ertragslage durch erfolgreiche Umsetzung erster Restrukturierungsmaßnahmen
- Komplette Erneuerung der Controllingabteilung, einschließlich personeller und struktureller Neuausrichtung
