F&p case studiesWirtschaftliche Ausrichtung eines Startups in der Wachstumsphase
Experte: Dipl.-Kfm. Frank Wedekind
F&P Case STudiesAufgabenstellung
- Professionalisierung der Organisation, dabei Aufbau von Standards, Prozessen und Strukturen
- Schaffung von wirtschaftlicher Transparenz und Entscheidungsausrichtung unter Berücksichtigung wirtschaftlicher / KPI-basierter Kriterien
Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert
- KMU, E-Commerce
- Interim CFO
- Vakanzüberbrückung
Projektbeschreibung
- Situation:
- Startup nach 10-jähriger Entwicklung mit Eintritt in Wachstumsphase, Selfmade-Unternehmer mit ausreichend Eigenkapital
- Keine professionellen Strukturen und Prozesse im Finanzbereich, keine professionelle Unternehmensführung
- Maßnahmen:
- Know How-Transfer und Prozessbeschreibung in der Buchhaltung (vorbereitende Buchhaltung, Kontenrahmen, Monatsabschluß usw.)
- Know How-Transfer und Prozessbeschreibung im Controlling (Abweichungsanalysen, Reporting, Planung, Forecasting usw.)
- Professionalisierung und Organisationsentwicklung (Zuordnung von Rollen, Aufgaben, Entscheidungsbefugnissen usw.)
- Erarbeitung von Strategie und Unternehmenszielen
- Change Management und Coaching des jungen Managements und Mitarbeiter
Ergebnis
- Einführung zeitnaher und aussagekräftiger Monatsabschlüsse
- Etablierung eines Unternehmensplanungs- und Budgetierungsprozesses
- Aufbau Monatsreporting mit Soll-Ist-Vergleich und Abbildung des aktuellen wirtschaftlichen Status
- Einführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen und Business Cases
- Einführung von Projektmanagement und Aufzeigen von ergebnisstützenden Maßnahmen
- Sensibilisierung der Gesamtorganisation auf faktenbasierte Entscheidungen, damit Ausrichtung auf wirtschaftliches Handeln
Kundenreferenz
- KMU, E-Commerce
- Kundenportfolio: B2C-Kunden, Verbände und Vereine
- Produktportfolio: Dienstleistungen und Produkte aus dem Freizeit- und Sportbereich
