Dipl.-Bw. (BA) John Persch

Associate Partner

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Dipl.-Bw. (BA) John Persch

Ihr F&P Experte für Restrukturierung und Sanierung

Beratung und Projektmanagement:

  • Unternehmensführung
  • Turnaround und Restrukturierung
  • Transformation und strategische Weiterentwicklung
  • Optimierung der Produktion
  • Operational Excellence
  • Liquiditätsmanagement
  • Definition und Umsetzung von Wachstumsstrategien
  • Profitabilitätssteigerung

Interim Management:

  • Mitglied der GL: Restrukturierung, Turnaround, Liquiditätsmanagement, Cross-funktionale Exzellenz-Initiativen / Operational Excellence, Optimierung der Supply Chain und der Produktionsstandorte, Produktionsschließung, Projektmanagement, Projektrettung, Umsetzung IDW S6-Turnaround Programme, Fertigungs-Restrukturierung in Türkei (OTIF, Qualität u.a.) und Brasilien (Schließung mehrerer Werke); Produktionssystem-Änderung für Montagewerke in USA, China, Polen und Südafrika; Projekt-Sanierung Kanada (> 90 Mio. € Pönale) und Türkei (mehrere Anlagen in Summe >  500 Mio. €).
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Sondermaschinenbau
  • Erneuerbare Energien und Netzanbindung (Grid-Connection)
  • Zulieferer Automotive
  • Zulieferer Luftfahrt
  • Konsumgüterindustrie (B2B)
  • Öl- und Gas
  • Unternehmen mit dem Geschäftsfeld Energie-Einsparung
Stabilität herstellen. Turnarounds managen. Wachstum nachhaltig etablieren.
Dipl.-Bw. (BA) John Persch

John Persch

John Persch ist IfUS zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater mit 13 Jahren Erfahrung in der Transformation und der Reorganisation von vorwiegend mittelständischen und internationalen Unternehmen. Als Lean Six Sigma Black Belt rettet er in seinen Mandaten überwiegend Situationen, die bei unverändertem Handeln auf die Zahlung einer Konventionalstrafe, die Margen zerstörenden Kosten für Expeditionen oder den Verlust der Kundenbeziehung hinauslaufen.

Der ausgewiesene Experte für End-to-End-Wertströme löst die Ursachen für zu spät, zu langsam, zu umständlich, keine Ressourcen, unvollständige Lieferungen oder zu teuer dort, wo sie ursächlich entstehen. Sein Credo ist, dass ideales Verhalten ideale Resultate erzielt. Dieses Verhalten wird über die etablierten Mittel des von Toyota inspirierten Change-Managements nachhaltig in allen Funktionen von R&D über Sales, die Supply Chain incl. der Produktion bis Service after Sales umgesetzt. Betriebsräte macht er zu Partnern der Transformation.

Vor seiner freiberuflichen Tätigkeit war Herr Persch Mitglied der Geschäftsleitung eines norddeutschen Maschinen- und Anlagenbauers. Zeitgleich war er einziges europäisches Mitglied des Global Change-Management-Committee eines im S&P-500 notierten marktführenden US-Konzerns für fluide Medien. Seine funktionierende Prozessvereinheitlichung wurde im Konzern an 50 Standorten in 18 Staaten ausgerollt. Seine Karriere begann er 1996 als Unternehmensberater in Mandaten bei bekannten Unternehmen mit herausfordernden Aufgabenstellungen.

Seit 2017 ist Herr Persch als Interim Manager tätig. Die Reduzierung von Working Capital im dreistelligen Millionenbereich oder Projektrettungen mit Konventionalstrafen im hohen zweistelligen Millionenbereich sind für ihn nicht ungewöhnlich. Die Steigerung der Ausbringungsmenge um den Faktor 2,5 ohne Investition in neue Maschinen oder Mitarbeiter ist ihm mehrfach gelungen. Bei für den Auftraggeber existenzbedrohenden Problemen in der Lieferkette krempelt Herr Persch oft auch vor Ort bei lokalen Auftragsfertigern die Ärmel hoch und definiert lokale Verbesserungsmaßnahmen.

Privat genießt er die Zeit mit seiner Familie. Die gemeinsamen Hobbies sind auf norddeutschen und niederländischen Gewässern SUP-Board fahren und die gesellige Zubereitung ausgefallener Speisen mit der Familie oder Freunden.

Anfang 2022 erschien sein Fachbuch „Unternehmensziel Unabhängigkeit – Management in disruptiven Zeiten“ im Verlag Vahlen.

Seit Dezember 2021 ist Herr Persch Associate Partner bei der F&P Executive Solutions AG und verstärkt dort diverse Branchen- und Kompetenzgruppen.

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