Tobias Reichert

Ihr F&P Experte für Supply Chain Management

Beratung und Projektmanagement:

  • Restrukturierung von Einkaufs-Abteilungen und Prozessen
  • Automatisierung und Digitalisierung im Einkauf
  • Lieferantenmanagement
  • Steigerung der SOTD
  • Kostenreduktion  
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Hydraulikindustrie
  • Pumpenindustrie
  • Mechanische Bearbeitung (Drehen, Fräsen)
  • Ur- und Umformen (Guss, Schmiede) 

M.Sc. Tobias Reichert

Tobias Reichert ist Experte für Restrukturierung, Reorganisation und Performancesteigerung und -sicherung im Bereich Einkauf und Supply Chain. Die Erfahrungen reichen von kleinen und mittleren Unternehmen, bis hin zu weltweit operierenden Konzernen mit Umsätzen über 3.000 M€. 

Herr Reichert war als Einkaufs- und Betriebsleiter u.a. für führende Unternehmen der Hydraulik- und Pumpenbranche sehr erfolgreich tätig. Dabei umfasste das Tätigkeitsfeld neben deutschen auch ausländischen Standorten mit eigenverantworteten Einkaufsvolumina bis 85 M€.  

Die Schwerpunkte lagen im Bereich Lieferanten(risiko-) Management sowie der Sicherstellung der Lieferversorgung und damit einhergehend entsprechender Reduzierung von Produktionsausfällen, Vermeidung von Pönale-Zahlungen und Erhöhung der Kundenzufriedenheit. Die Beschaffungsmärkte reichen dabei weit über Deutschland und Zentraleuropa hinaus und umfassen neben Skandinavien, Osteuropa und Türkei auch die Märkte China und Indien. 

Durch dieses proaktive Lieferantenmanagement, einer strategischen Ausrichtung sowie Automatisierung und Digitalisierung des Einkaufs, konnten nachweislich Prozesse verschlankt, vereinfacht und somit effizienter und sicherer gemacht werden. Dies half u.a. in der Bankenkrise 2008, als auch in der Covid-Pandemie die Lieferversorgung mit Liefertreuen über 90% sicherzustellen. Im normalen Marktumfeld wurden stabile SOTD von über 95% erreicht.  

Ein weiterer Schwerpunkt liegt im Bereich Teambuilding und bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Hier konnten durch neue Ansätze in der Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Konstruktion, QS und Produktion neue Prozesse implementiert werden, die die Durchlaufzeit von Projekten signifikant verkürzen konnten, was wiederum zu erheblichen Kosteneinsparungen während der Projektumsetzung und zur Steigerung der Kundenzufriedenheit beigetragen hat. 

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