F&P-ExperteDipl.-Ing. Götz Stapelfeldt

Nach seinem Abitur absolvierte Götz Stapelfeldt ein sechsmonatiges Industriepraktikum bei Blohm + Voss und Airbus Commercial Aircraft in Hamburg. Anschließend studierte er Maschinenbau und Luft- und Raumfahrttechnik an der TUM in München.

Anschließend war er zehn Jahre lang als Entwicklungsingenieur im Bereich Luft- und Raumfahrttechnik bei Airbus in München sowie als beratender Projektleiter für innovative Lösungen bei einem Ingenieurdienstleister für Industriekunden in der Schweiz tätig.

Nach einer 14-jährigen Karriere in der Industrie als Geschäftsführer, Werks- und Produktionsleiter in führenden, international tätigen Familienunternehmen der Metall- und Elektroindustrie machte sich Herr Stapelfeldt als Interim-Manager und Berater selbstständig.

Heute unterstützt er als Interim-Manager, CRO und LEAN-Experte mittelständische Unternehmen dabei, ihre Effizienz und Effektivität in den Bereichen Produktion, Logistik und Lieferkettenmanagement zu steigern.

Unternehmen profitieren von kürzeren Durchlaufzeiten in der Fertigung, Kosteneinsparungen in der Beschaffung, höherer Kundenzufriedenheit, größerer Mitarbeitermotivation und einer stärkeren Wettbewerbsfähigkeit. Zu diesem Zweck bringt Herr Stapelfeldt seine mehr als dreißigjährige Berufserfahrung als LEAN-Experte mit Methoden zur Prozessoptimierung und zum Lean Management wie KAIZEN und CIP mit großer Leidenschaft ein.

Herr Stapelfeldt war als CRO, COO sowie als Werks- und Produktionsleiter bei führenden internationalen mittelständischen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Metall- und Elektroindustrie sehr erfolgreich tätig.

Sein Schwerpunkt liegt auf der Umstrukturierung und Optimierung von Produktionsprozessen, beispielsweise durch die Verkürzung von Umrüstzeiten in der Fertigung und die Verbesserung der Werkslogistik mittels Layoutoptimierung. Das Ziel ist stets operative Exzellenz.

Als zertifizierter „GREEN BELT Lean Six Sigma“-Berater und zertifizierter „PRINCE2^®“-Projektmanager hat Herr Stapelfeldt Produktionsprozesse bei verschiedenen Industrieunternehmen optimiert und die Effizienz in Fertigung und Logistik nachweislich erheblich gesteigert.

Seit 2007 ist er erfolgreich als Interimsmanager für mittelständische Industrieunternehmen tätig.