F&P PartnerElena Springub
Elena Springub verbindet strategische Unternehmensführung mit der Fähigkeit, Organisationen und Führungsteams wirksam auszurichten. Als Executive Interim Managerin und Beraterin übernimmt sie Verantwortung in Phasen von Wachstum, Neuaufstellung und Transformation. Sie schafft Orientierung, trifft klare Entscheidungen und führt Veränderungen konsequent in die Umsetzung.
Ihr Führungsverständnis ist geprägt von eigener Verantwortung für Führungskräfte und große operative Einheiten. Sie stärkt Top-Teams, klärt Verantwortung und macht auch schwierige Entscheidungen in Druck- und Konfliktsituationen möglich. Als Sparringspartnerin von Geschäftsführungen und Vorständen arbeitet sie systemisch, stellt unbequeme Fragen und benennt Zielkonflikte. Dabei verbindet sie unternehmerische Entschlossenheit mit Respekt für die Menschen, die Veränderung tragen.
Mit über 15 Jahren Erfahrung in der IT- und Telekommunikationsbranche bringt die ehemalige DAX-Executive und Prokuristin tiefes Branchenwissen und internationale Managementerfahrung mit. Sie verantwortete Strategie, Unternehmenssteuerung und Transformation für ein internationales IoT-B2B-Geschäft und steuerte einen Carve-out auf Vorstandsebene. Ihre Expertise reicht von der strategischen Neuausrichtung über Governance und Operating Models bis zur Verankerung neuer Strukturen und Führungsweisen im Unternehmensalltag. Als erfahrene HR-Executive ist sie zudem versiert in der Zusammenarbeit und Verhandlung mit Gewerkschaften und komplexen Betriebsratsgremien.
Ihr Branchenschwerpunkt liegt in IT, Software und Telekommunikation. Darüber hinaus begleitet sie den produzierenden Mittelstand und Banken bei der strategischen und organisationalen Weiterentwicklung sowie bei der Auswahl und Besetzung von Geschäftsführungspositionen und Führungsfunktionen auf der unmittelbar darunterliegenden Ebene.
Ihre internationale Erfahrung umfasst die Integration grenzüberschreitender Geschäftseinheiten, die Zusammenarbeit europäischer Organisationen mit US-Unternehmenszentralen und die Entwicklung international zusammengesetzter Teams. Ihr Maßstab sind Organisationen, die über ihr Mandat hinaus eigenständig handlungs- und zukunftsfähig bleiben.
Sie ist Autorin des Managementbuches „Strategien für Zukunftsfähigkeit“, Gastgeberin des Podcasts „ZukunftsMacht“ und Dozentin für Leadership und Transformation an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Sie hat einen Master in General Management, ist DCV-zertifizierter systemischer Coach, ausgebildete Konfliktmanagerin und arbeitet auf Deutsch und Englisch.