F&P ExperteDipl. Oek. Sascha Stockfisch
Sascha Stockfisch begleitet Unternehmen in komplexen Übergangs-, Transformations- und Führungssituationen – insbesondere dort, wo Finance, Governance, Prozesse und operative Realität zusammenkommen.
Mit über 30 Jahren Berufserfahrung und jahrzehntelanger unternehmerischer Erfahrung unterstützt er mittelständische Unternehmen, öffentliche Organisationen, Stadtwerke sowie Konzernstrukturen in Phasen von Veränderung, Wachstum, Restrukturierung und Digitalisierung.
Sein Schwerpunkt liegt nicht allein im klassischen Rechnungswesen, sondern vor allem an den Schnittstellen zwischen Finance, Organisation, Führung und Transformation.
In zahlreichen Mandaten verantwortete er unter anderem:
• Finance-Transformationen und ERP-Einführungen
• Governance- und Prozessstrukturen
• Post-Merger- und Integrationsbegleitung
• Jahresabschluss- und Reporting-Strukturen
• Aufbau moderner Steuerungs- und Controlling-Logiken
• Führung und Entwicklung von Finance-Teams
• bereichsübergreifende Prozess- und Organisationsintegration
Besondere Erfahrung bringt Sascha Stockfisch im Umfeld kommunaler und regulierter Organisationen mit – unter anderem bei Stadtwerken sowie Unternehmen des öffentlichen Sektors. Dort begleitet er Veränderungsprozesse mit einem klaren Fokus auf Steuerungsfähigkeit, Struktur, Kommunikation und nachhaltige Umsetzung.
Seine Arbeitsweise verbindet analytische Klarheit mit operativer Umsetzungsstärke, Leadership und einem hohen Verständnis für organisatorische Dynamiken. Er verbindet finanzielle, technologische und organisatorische Perspektiven und schafft Klarheit an den Schnittstellen zwischen Führung, Fachbereichen und operativer Umsetzung.
Themenschwerpunkte:
• Transformation & Governance
• Finance Leadership & Executive Sparring
• Accounting, Controlling & Reporting
• ERP- und Prozessintegration
• Digitalisierung & KI-gestützte Finance-Strukturen
• Change- und Organisationsbegleitung
• Mentoring & Führungskräfteentwicklung
Sascha Stockfisch steht für Klarheit in komplexen Unternehmenssituationen – mit dem Anspruch, nicht nur Zahlen zu stabilisieren, sondern Organisationen handlungsfähig zu machen.