Finden Sie erstklassige Experten in den BereichenHealthcare, Medizintechnik, MD&D (Medical Devices & Diagnostics), Pharma, Life Sciences und Biotechnologie
Wir bieten Ihnen Lösungen für die komplexen Herausforderungen im Healthcare-Bereich und setzen diese als erfahrene Interim Manager effektiv in die Praxis um. Unsere Interim Executives und temporären Führungskräfte verfügen über fundierte Branchenkenntnisse und langjährige Erfahrung in der Medizintechnik, im Bereich MD&D, im Management von Vertriebsorganisationen, im Business Development sowie in der pharmazeutischen Industrie und Biotechnologie.
Wir begleiten unsere Kunden in allen Phasen – von der Zulassung über die Markteinführung bis hin zur Produktpflege.
Unsere Inhalte im Healthcare-Bereich
Struktur und Bedeutung des Gesundheitswesens
Das Gesundheitswesen zählt zu den wichtigsten Wirtschaftszweigen Deutschlands – sowohl gesellschaftlich als auch ökonomisch. Es umfasst Krankenhäuser, Rehazentren, Pflegeeinrichtungen, Medizintechnik-, Pharma- und Biotechnologieunternehmen sowie eine Vielzahl an Dienstleistern. Die Branche steht für lebenswichtige Versorgung, ist jedoch gleichzeitig von massiven regulatorischen Anforderungen, steigendem Kostendruck und einem akuten Fachkräftemangel geprägt.
In diesem hochsensiblen Umfeld unterstützt F&P Executive Solutions Organisationen mit qualifizierten Interim Managern im Healthcare-Bereich, die nicht nur medizinisches Fachverständnis, sondern auch ausgeprägte Management- und Umsetzungskompetenz mitbringen und die sie in jedem Schritt der Vermarktung beraten.
Transformation oder Versorgungsengpass?Die Zukunft des Heathcare-Bereiches
Der Healthcare-Bereich befindet sich im tiefgreifenden Wandel. Technologischer Fortschritt, digitale Versorgungskonzepte, Reformdruck durch Gesetzgeber und wachsende Erwartungen von Patienten und Angehörigen machen strukturelle Anpassungen unumgänglich.
Ob Interim Management, Restrukturierung oder Projektleitung in der Medizintechnik, Pharmaunternehmen, MD&D oder Biotechnologie – F&P stellt erfahrene Interim Executives bereit, die operative Verantwortung übernehmen und nachhaltige Veränderungen vorantreiben.
Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Digitalisierung, Qualitätssicherung und Wirtschaftlichkeit. Die Branche benötigt Führungskräfte, die schnell integrierbar sind, Krisen managen und zugleich strategisch denken. F&P bietet Interim Manager auf Zeit für die Healthcare Branche, die auch unter Druck schnell Ergebnisse liefern.
Wettbewerb in einem regulierten und dynamischen Markt
Externe und interne Einflussfaktoren stellen Gesundheitsunternehmen vor vielfältige Herausforderungen:
- Digitalisierung und E-Health-Lösungen erfordern Transformationserfahrung , IT-Kompetenz, Datenschutz-Expertise und Change-Management.
- MDR (Medical Device Regulation) zwingt Unternehmen zu einer Neuausrichtung der Produktzulassung und Qualitätssicherung.
- Start-ups oder Unternehmen mit Kapazitätsengpässen – etwa in Produktentwicklung, Zulassung, Markteinführung, Vertrieb, Produktlebenszyklusmanagement oder Business Development (z. B. neue Kanäle, Segmente oder Regionen).
- Versorgungsengpässe durch Krisensituationen verdeutlichen den Bedarf an flexibler Managementkapazität.
Interim Manager von F&P helfen Ihnen dabei, kurzfristige personelle oder fachliche Lücken zu schließen und gleichzeitig Ihre Organisation nachhaltig weiterzuentwickeln – ob in der Medizintechnik, im Bereich Medical Devices & Diagnostics (MD&D), im Aufbau und der Führung von Vertriebsorganisationen, in strategischen Projekten des Business Development oder innerhalb der pharmazeutischen Industrie und Biotechnologie.
FLEXIBLE LÖSUNGEN FÜR EINE SYSTEMRELEVANTE BRANCHEINTERIM MANAGEMENT & CONSULTING FÜR HEALTHCARE
Um die Herausforderungen des Healthcare-Bereiches zu meistern, braucht es Expertise, Geschwindigkeit und Verlässlichkeit. Unsere temporären Führungskräfte im Gesundheitswesen übernehmen Verantwortung in kritischen Funktionen – strategisch wie operativ, national wie international.
Unsere erfahrenen Interim Executives decken ein breites Kompetenzspektrum ab:
- Chief Executive Officer (CEO): Steuerung medizinischer Strategien, Qualitätssicherung und medizinische Governance mit langjähriger Healthcare-Erfahrung.
- Chief Sales Officer (CSO): Vertriebssteuerung, Kundenbeziehungsmanagement und Markterschließung – insbesondere in regulierten Märkten wie Pharma und MedTech.
- Chief Marketing Officer (CMO): Strategische Markenführung, Produktpositionierung und Kampagnensteuerung – mit besonderem Fokus auf Multichannel-Marketing, Markteinführung medizinischer Produkte und Kommunikation in regulatorisch anspruchsvollen Märkten wie Pharma und MedTech.
- Chief Business Officer (CBO): Aufbau neuer Geschäftsfelder, internationale Markteinführung, Partnerschaften und strategische Allianzen.
- Chief Financial Officer (CFO): Finanzielle Steuerung, Controlling, Liquiditätsmanagement und Vorbereitung auf Investitionen oder Transaktionen.
- Chief Operating Officer (COO): Operative Gesamtverantwortung entlang der Wertschöpfungskette – von Produktion und Supply Chain über Qualitätssicherung und Regulatory Compliance bis hin zur effizienten Skalierung von Betriebsabläufen in stark regulierten Healthcare-Märkten wie MedTech, Pharma und Biotech.
Team-Transformation und Kompetenzstärkung
- Team-Transformation & Umorientierung: Neuausrichtung von Teams auf geänderte Marktbedingungen, Entwicklung neuer Rollenbilder und Aufbau agiler Arbeitsstrukturen.
- Kompetenzentwicklung: Schulung, Mentoring und Coaching bestehender Teams, um Fach- und Führungskräfte Herausforderungen zu befähigen und effizienter zu machen (durch KPIs und leading by example)
F&P bietet individuelle Lösungen
Unsere sektorübergreifenden Kompetenzen machen den Unterschied: Die Interim Manager im Healthcare-Bereich von F&P denken vernetzt, handeln pragmatisch und begleiten Sie dabei, Ihre Organisation zukunftssicher aufzustellen.
Medizintechnik & Medical Devices
Von F&E über Regulatory Affairs bis zur Produktion – F&P stellt Interim Manager Medizintechnik mit technischer und regulatorischer Expertise zur Verfügung. Sie navigieren sicher durch Innovations- und Zulassungsprozesse – einschließlich der Anforderungen der EU-Medizinprodukteverordnung (MDR) – und stärken Ihre Wettbewerbsposition im internationalen Markt.
Pharma & Biotechnologie
Im stark regulierten Umfeld von Pharmaindustrie und Biotechnologie bieten wir Ihnen Interim Management für Pharmaunternehmen, sowie Unterstützung bei Forschung, Entwicklung und Markteinführung neuer Arzneimittel. Unsere Interim Executives in der Pharmaindustrie kennen die regulatorischen Anforderungen, Marktdynamiken und Innovationszyklen genau und bringen Ihr Projekt erfolgreich voran.
Reorganisation & Restrukturierung
Kostendruck, Reformen und sich wandelnde Versorgungsmodelle machen tiefgreifende strukturelle Anpassungen notwendig. Unsere erfahrenen Interim Manager im Gesundheitswesen übernehmen Verantwortung bei Reorganisation und Restrukturierung – sei es in Kliniken, Pflegeeinrichtungen oder Unternehmen der MedTech- und Pharmabranche. Wir analysieren Prozesse, identifizieren Einsparpotenziale und implementieren tragfähige Strukturen.
F&E und Projektmanagement
Von der Konzeptphase bis zur Markteinführung: Unsere Interim Manager F&E Medizintechnik sowie Interim Projektleiter in Healthcare und Pharma führen Ihre Innovations- und Entwicklungsprojekte mit Weitsicht, Umsetzungsstärke und einem klaren Blick für regulatorische Anforderungen und Compliance. Wir bieten projektbezogene Unterstützung oder temporäre Führungsübernahme – für mehr Dynamik und Sicherheit in Ihren Entwicklungsprozessen.
Digitalisierung & Transformation
Unsere Experten für Digitalisierung im Gesundheitswesen gestalten IT-Projekte, E-Health-Initiativen und Change-Prozesse effizient. Sie sorgen für reibungslose Abläufe und fördern die digitale Reife Ihrer Organisation.
Qualitäts- & Prozessmanagement
Mit gezieltem Einsatz unserer Interim Manager für Qualitätsmanagement in Medical Devices und Pharma sichern Sie Compliance, Effizienz und Kundenzufriedenheit. Auch MDR Compliance und Prozessoptimierungen werden dabei professionell umgesetzt.
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Case Studies
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Case Studies
Aufbau einer optimalen Distributionsstruktur in Lateinamerika
Experte: Dipl.-Kfm. Kai-Uwe Steen
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