IT Projektmanagement Beratung und Interim Manager IT

Der Nutzungsgrad sowie die Bedeutung von IT in Unternehmen nehmen seit Jahren stetig zu.
Wo sie in der Vergangenheit oft nur eine unterstützende Rolle hatte und Kostensenkungen durch Automatisierung von Abläufen erzielt wurden, wird sie immer mehr Teil der Gesamtstrategie von Unternehmen. Sie ist kosten- wie nutzenseitig ein kritischer Erfolgsfaktor im Wettbewerb und erfordert ein bereichsübergreifendes Management im Unternehmen. Vor allem in Bezug auf die Geschäftsprozesse existierten häufig unterschiedliche Sichtweisen bzgl. der Qualität der IT Funktionalität im Unternehmen.

Die IT sah sich als Innovationstreiber während andere Unternehmensbereiche mangelnde Flexibilität sowie notwendige Anpassungen an IT Vorgaben beklagten. In diesem Spannungsfeld ist die externe Unterstützung eines Industrieexperten bei der Analyse und Optimierung der Wertschöpfungskette, die eine Betrachtung sämtlicher Geschäftsbereiche umfasst, ein Garant für langfristigen Erfolg.

Die Kernaufgaben der IT

Die heutige Erwartung an die IT ist vornehmlich die Bereitstellung von Leistungen nach industriellen Maßstäben (qualitativ, quantitativ, effektiv und effizient unter Wettbewerbsbedingungen).
Durch Forderungen nach „IT aus der Steckdose“, „IT on demand“ oder Cloud Computing wird ein bisher kaum, weder unternehmensintern noch bei Serviceprovidern, erreichter Reifegrad gefordert. Mit dieser Erwartungshaltung verknüpfte Angebote wie SOA (Service-orientierte Architekturen) oder ASP (Application Service Providing) setzen auf industrielle Massenfertigung, die im Gegenzug aber eine Vielzahl von Schnittstellen mit sich bringt.

Das führt zu neuen Herausforderungen:

• Überwachung, Qualitätssicherung
• Abschluss und Verwaltung der Service Level Agreements
• Verantwortlichkeiten / Abgrenzungen
• Eskalationsszenarien bei Störungen
• Erhöhte Pflege der IT-Landschaft („cost of doing business“)
• Lebenszyklus von IT Systemen vergleichbar mit traditionellen Produktionsanlagen

Unterstützung durch Projektmanagement Beratung und Interim Manager IT

Bei der Analyse und Umsetzung von IT Projektmanagement benötigen die meisten Unternehmen den externen Blickwinkel eines Experten. Wir von F&P Executives Solutions AG erstellen Ihnen Konzepte durch umfangreicher IT Projektmanagement Beratung.

Sollten Sie Unterstützung bei der Umsetzung der Lösungsvorschläge benötigen, kommen unsere erfahrenen Interim Manager für IT zum Einsatz und übernehmen kurzfristig die leitende Funktion als Interim Projektleiter.

Unser Know-how im Bereich IT

Unsere Experten stehen für eine ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette und der nachhaltigen Gestaltung exzellenter Prozesse in Ihrem Unternehmen. Unsere Industrie- und Praxis-erfahrenen Teams bieten innovative Beratungskonzepte und umfassende Expertise in moderner Informationstechnologie (IT) – von der IT-Governance bis hin zur Auswahl und Einführung von IT-Systemen.

Kernkompetenzen unserer Berater und Interim Manager IT

IT-Governance

Wir stellen sicher, dass Ihre Unternehmensziele durch den IT-Einsatz unterstützt und vorangetrieben werden. Wir bieten Methodiken und Lösungsansätze für die Leitung, Organisation (prozessual wie aufbauorganisatorisch) und Steuerung der IT, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten sind.

• Verzahnen von Unternehmensstrategie mit IT
• Ausrichtung der IT am Business
• Priorisieren von IT Investments
• Transparenz zwischen Umsatz / IT Kosten
• Vorteile im Wettbewerb erzielen
• Minimieren der Risiken
• Optimieren der Geschäftsprozesse
• Messen und Monitoren der Ergebnisse
• Change Management – Anpassung von IT-Strukturen an veränderte Rahmenbedingungen
• Temporäre Übernahme von IT-Leitungen und -Projekten (Interim-Management)
• Programm und Projekt Management
• Personalentwicklung in der IT
• Internationale IT-Rollouts
• In- Outsourcing / Offshore Entwicklung
• IT-Kosten

Kostentransparenz in der IT ist eine der Hauptanforderungen in Unternehmen. Wir übernehmen die Planung, Steuerung und Zielausrichtung Ihrer IT-Organisation im Hinblick auf die Erreichung der strategischen Ziele Ihres Unternehmens.

• IT-Controlling, – Konzeption und-Implementierung
• Reduzierung von internen und externen IT-Kosten
• Neugestaltung und Nachverhandlung von IT-Verträgen
• IT- und Projektreviews
• IT-Transparenz

Mit unserer IT Projektmanagement Beratung durchleuchten Ihre IT-Landschaft und erarbeiten Wege zur deren Optimierung.

• IT Due Diligence
• IT Projektanalysen- IT Projektsanierungen
• Prozesskonsolidierung und IT – Anwendungsintegration
• IT Business-Alignment
• Systemauswahl und -implementierung

Unsere Experten verfügen über langjährige Erfahrung bei der Auswahl und Einführung unterschiedlicher IT-Systeme in Unternehmen. Wir analysieren Ihre Geschäftsprozesse finden die für Ihr Unternehmen geeignete Software-Lösung – vom klassischen ERP-System bis zur modernen Informations- und Wissensmanagement-Umgebung und sorgen durch unsere Projektmanager für die Implementierung.

• ERP-Systeme
• SAP
• Microsoft SharePoint
• CRM
• Integrationsinfrastrukturen
• eLearning
• Hardware- und Software-Konsolidierung

Weitere Informationen

Unsere Interim Manager IT sind Profis für allen Branchen. Sie haben bereits zahlreiche Mandate und Projekte erfolgreich umgesetzt. Lesen Sie gerne mehr darüber in unseren Case Studies auf unserer Website. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.