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Erfolgreiche Post-Merger-Integration (PMI) durch erfahrene Manager

Post-Merger-Integration

Unter Post-Merger-Integration versteht man das Zusammenwachsen zweier, bisher getrennter Unternehmen. Dabei müssen Prozessabläufe durch Führungskräfte neu strukturiert und definiert werden, was eine echte Herausforderung darstellt. Es bietet im Vergleich zu anderen Führungsaufgaben die komplette Palette an möglichen Baustellen unter der verschärften Bedingung des Zeitdrucks und erfordert erhebliche Change Management Expertise.

Checkliste Post-Merger-Integration (PMI), Ziele und Voraussetzungen

Spielregeln festlegen

Synergieziele festlegen

PMI Change Management und PMI Process Management etablieren

Marktwachstum des akquirierten Unternehmens steigern

Stärkung der Ertragskraft des fusionierten Unternehmens

Aufrechterhaltung der bisherigen und Erschließung neuer Kundenpotentiale

Aufbau neuer Vertriebswege und Geschäftsfelder

Stärkung der Einkaufsmacht und der Verhandlungspositionen gegenüber
Kunden und Lieferanten

Psychologischen Aspekten der Post-Merger-Integration
„Merger Syndrom“ vorbeugen

Die Bekanntgabe einer Unternehmensakquisition geht in vielen Unternehmen mit einem großen Schock einher. Die psychologischen Auswirkungen werden auch als „Merger Syndrom“ bezeichnet. Vermittlung von Glaubwürdigkeit und gegenseitigem Respekt sind zentrale Aufgaben des Change Managements zum Überwinden des „Merger Syndroms“, damit die Kunden und das eigene Business in keiner Weise unter den Folgen des Mergers zum Vorteil der Konkurrenz Schaden nehmen.

Ängste nehmen

Klare, umfassende, schnelle Kommunikation.

Etablierte Integrationsteams liefern Details der Umsetzung der Pläne.

Förderung eines unternehmensübergreifenden Beziehungs- und Informationsnetzwerkes durch gemeinsame Events und Projektarbeiten.

Vermittlung von Glaubwürdigkeit und gegenseitigem Respekt.

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Wertschöpfung und Synergien schaffen

Führungs- und Schlüsselkräfte sowie Meinungsführer des übernommenen Unternehmens müssen für die paritätische Besetzung der Integrationsteams rasch identifiziert werden.

Besetzung von Schlüsselpositionen in den Integrationsteams für die Übernahme von Verantwortlichkeiten über Incentives und sogenannte „Stay Boni“ zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs

Case Studies

Hier finden Sie aktuelle Case Studies verschiedener Post-Merger-Integration Einsätze

Case Studies

HR-Transformation deutscher Standorte im internationalen Konzernumfeld

Experte: M.A. Heike Schmidt

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Zu allen Case Studies

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