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ERP-Einführung im Mittelstand

Wenn sich mittelständische Unternehmen heute entscheiden, eine neue ERP-Software einzuführen, sind die dafür verantwortlichen Beweggründe oft die gleichen. Sie resultieren aus der Erkenntnis, dass die bisherige Lösung den gestiegenen Anforderungen nicht mehr standhält. Bevor Unternehmen eine ERP-Einführung ist die richtige Planung am wichtigsten. Ratsam ist es hier einen Experten hinzuzunehmen, der Sie bei einem reibungslosen Ablauf unterstützt.

Gründe für die ERP-System-Einführung

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  • Das Berichtswesen liefert nicht / nicht mehr Zahlenwerke, welche die für die
  • Unternehmenssteuerung notwendig sind
    Unternehmensexpansion: neue Tochtergesellschaften sind zu konsolidieren und bringen neue Anforderungen an ein ERP-System mit
  • Komplexität der Unternehmensprozesse steigt
  • Bisheriges ERP-System steht am Ende seines Lebenszyklusses

Vorgehensmodell bei einer ERP-Einführung

Ist der Beschluss für die Anschaffung eines neuen ERP-Systems gefallen, steht ein Unternehmen vor einer Reihe von anspruchsvollen Herausforderungen, deshalb ist es wichtig dabei systematisch folgende Fragen zu beantworten:

Abzuwägen sind bspw. fachliche Anforderungen, die aus dem Geschäftsbetrieb herrühren, die Kosten der Anschaffung und Inbetriebnahme. Die Marktdurchdringung der Systemlösung ist in die Überlegungen zum Investitionsschutz einzubeziehen.

Die damit einhergehenden Fragen beziehen sich auf Referenzen mit ähnlichen Kunden oder Kundenumfeldern im Mittelstand, auf die Projekt- und Einführungsmethoden und nicht zuletzt auf die Kosten. Ein Vergleichen der Angebote fällt oftmals schwer.