Case Studies

Projekt und Prozess Review sowie Optimierung mit Fokus auf Projektportfolio-, Ressourcen- und technischem Änderungsprozess

Projekt und Prozess Review

Aufgabenstellung:

  • Projektlage (OEM-Projekt) analysieren
  • Stellhebel zur Projekt- und Prozess-optimierung identifizieren und umsetzen
  • Projektabwicklung mittels entwickeltem „best-in-class“ Konzept optimieren

Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert

  • Tier I / Electric Vehicle System Sparte
  • Projekt und Prozess Review sowie Optimierung & Intiierung Lessons Learned Prozess
  • Automobil
  • -Wirt.-Ing. Frederik A. König
  • Geschäftsprozessmanagement optimierungswürdig
    (u. a. Neueinführung von Projektportfolio-, techn. Änderungsmanagement- und Ressourcenplanungs- prozess)
  • Team Projektmanagementoffice (PMO) über mehrere Standorte in GER und FIN verteilt (Motivationsgap)
  • Ressourcenbedarf und –verfügbarkeit „not matching“
  • Pilotprojekt (OEM) nicht termin- und qualitätsgetreu gemanagt – „drohendes“ Kundenaudit & „Kostenfalle“
  • Motivation zur Analyse und Verbesserung sehr hoch