Projekt und Prozess Review sowie Optimierung

Aufgabenstellung:

Tier I / Electric Vehicle System Sparte
Projekt und Prozess Review sowie Optimierung & Intiierung Lessons Learned Prozess
Automobil
-Wirt.-Ing. Frederik A. König

Geschäftsprozessmanagement optimierungswürdig
(u. a. Neueinführung von Projektportfolio-, techn. Änderungsmanagement- und Ressourcenplanungs- prozess)
Team Projektmanagementoffice (PMO) über mehrere Standorte in GER und FIN verteilt (Motivationsgap)
Ressourcenbedarf und –verfügbarkeit „not matching“
Pilotprojekt (OEM) nicht termin- und qualitätsgetreu gemanagt – „drohendes“ Kundenaudit & „Kostenfalle“
Motivation zur Analyse und Verbesserung sehr hoch

Soll-Prozesse visualisiert und implementiert
(Nutzung des Business Process Model and Notation, BPMN 2.0)
End-to-End „Streamlining“ der Prozesse führte zu deutlicher
gesteigerter Prozessreife i. S. größerer Stabilität u. Durchlaufzeit
Kick-Off für Zusammenarbeit von Projektmanagement Office
(Sparte) und Qualitätsmanagement (Konzern)
Mitarbeitermotivation nachhaltig gesteigert
(Reduzierung Fluktuationsquote und Krankenstand)
Qualität von Angebots- und Planungsprozess erhöht
(Ressourcen- und Kapazitätsplanung gesteigert)