Aufgabenstellung:

  • Management aller Abläufe in den Bereichen Produktionsplanung, Fertigung, Einkauf, Materialwirtschaft und Qualität
  • Führung durch klare Kommunikation und Zielsetzung durch Anwendung von KPIs und Shopfloor-Management
  • Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch Lean-Six-Sigma-Methoden

Branche/ Funktion / Umfeld/ Expert

  • Maschinenbau
  • Interim Plant Manager
  • Business Transformation
  • Dipl.-Ing. Götz Stapelfeldt
  • Tägliches Shopfloor-Meeting mit Besprechung der KPIs für Sicherheit, Qualität, Liefertermintreue OTD, Produktivität und Lagerbestand durchgeführt
  • Optimierung der Liefertermintreue OTD durch Reduktion der Maschinenauslastung durch gezieltes outsourcen von Zerspanungsarbeiten
  • Optimierung der Produktivität durch KVP-Maßnahmen
  • Aufgabenverteilung zwischen dem strategischen Einkauf in Ungarn und dem operativen Einkauf in Deutschland definiert
  • GEMBA-Walk über alle Bereiche zur Optimierung der Sicherheit und Ordnung & Sauberkeit eingeführt