Prozessoptimierung und Change-Management

Aufgabenstellung:

Management aller Abläufe in den Bereichen Produktionsplanung, Fertigung, Einkauf, Materialwirtschaft und Qualität
Führung durch klare Kommunikation und Zielsetzung durch Anwendung von KPIs und Shopfloor-Management
Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch Lean-Six-Sigma-Methoden

Tägliches Shopfloor-Meeting mit Besprechung der KPIs für Sicherheit, Qualität, Liefertermintreue OTD, Produktivität und Lagerbestand durchgeführt
Optimierung der Liefertermintreue OTD durch Reduktion der Maschinenauslastung durch gezieltes outsourcen von Zerspanungsarbeiten
Optimierung der Produktivität durch KVP-Maßnahmen
Aufgabenverteilung zwischen dem strategischen Einkauf in Ungarn und dem operativen Einkauf in Deutschland definiert
GEMBA-Walk über alle Bereiche zur Optimierung der Sicherheit und Ordnung & Sauberkeit eingeführt

Verbesserung der OTD um 10%-Punkte nach 2 Monaten
Verbesserung der Produktivität von 70% auf über 80%
Lagerbestand um 400 TEUR (5%) reduziert
Auslastung der Zerspanungsmaschinen um 60% auf
20 Arbeitstage reduziert
Personellen Engpass im Einkauf durch Rekrutierung des neuen Leiter Einkauf beseitigt

Weltweit führender Anbieter von intelligenten Antriebslösungen für den Materialtransport mit 17 globalen Marken
Büros und Produktionsstätten in Nordamerika, Lateinamerika, Europa, Afrika und Asien
21 Produktionsstätten in 7 Ländern
Umsatz/Mitarbeiter Konzern: 1 Mrd. / 3.400
Umsatz/Mitarbeiter Standort: 30 Mio. / 170