Wir finden die richtigen Interim-Manager für Sie

Für komplexe Projekte auf befristete Zeit stellen wir Ihnen gerne unsere F&P Industrieexperten mit mehrjähriger Erfahrung zur Verfügung.

Maßgeschneidertes Interim Management: Ihr Erfolgsteam auf Zeit

Unsere Industrieexperten mit mehrjähriger Erfahrung bieten mehr als nur temporäre Unterstützung – sie sind die Wegbereiter für nachhaltigen Erfolg und stehen Ihnen für komplexe Projekte auf befristete Zeit zur Seite. Setzen Sie auf unsere Expertise im Interim Management!

Praxisbewährte Expertise für Ihre Unternehmensziele

Unsere praxisbewährten Interim Manager mit langjähriger Erfahrung verwandeln Ihre Herausforderungen in Erfolge. Für anspruchsvolle Transformationsprojekte bieten wir Ihnen perfekt abgestimmte Interim Teams, die sich harmonisch in Ihre Unternehmensstrukturen einfügen. Nutzen Sie unsere Fachkompetenz, um Ihre Unternehmensziele effizient zu erreichen.

Exzellentes Full-Service Interim Management entlang der Wertschöpfungskette

Jetzt Interim Manager finden
  • Verankerung der Digitalen Transformation in den relevanten operativen Bereichen
  • Implementierung von Change Management Projekten in den operativen Geschäftsbereichen
  • Operative Umsetzung von Restrukturierungsprojekten
  • Interimitische Projekteinsätze in operativen und unterstützenden Funktionsbereichen
  • Besetzung von temporären Management Positionen auf der 1. und 2. Führungsebene industrieller Unternehmen
  • Interimistische Besetzung CxO Positionen als CRO, CEO, CMO, COO, etc.

Praxisbeispiele: Erfolgreiche Interim Management Einsätze

Entdecken Sie unsere Case Studies zu CEO-Interim-Management-Einsätzen und lernen Sie unsere erfolgreichen Projekte kennen. Erhalten Sie einen Einblick in umgesetzte Strategien und deren positive Auswirkungen.

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Warum F&P Interim Management?

Die F&P AG bietet Ihnen mehr als Interim Management für zeitlich begrenzte Projekte. Dank unseres einzigartigen USPs stellen wir Ihnen aufeinander eingespielte Teams entlang der gesamten Wertschöpfungskette für komplexe Change-Projekte zur Verfügung.

Unsere Interim Sozietät unterstützt Industrieunternehmen mit tiefem Fachwissen, Know-how und langjähriger Praxiserfahrung unserer Partner. Wir analysieren Ihre Geschäftsbereiche, entwickeln und implementieren maßgeschneiderte Konzepte und überbrücken vakante Stellen erfolgreich.

F&P Interim Management – Ihre Strategie für nachhaltigen Wandel

Dank unserer ausgeprägten Erfahrung im Projektmanagement und durch die Anwendung moderner Führungsansätze lösen unsere Interim Manager die übertragenen Aufgaben zielgerichtet. Eine unserer besonderen Stärken ist das Alleinstellungsmerkmal einer Interim Management Sozietät.

Hier gehören wir zu den bekanntesten deutschen Zusammenschlüssen von Experten. Dadurch erhalten unsere Interim Manager fachliche Unterstützung und eine kontinuierliche methodische Weiterqualifizierung. Unsere Kunden profitieren von flexiblen Lösungsansätzen und gut eingespielten Partnerteams, die eine effiziente Projektumsetzung ermöglichen.

Die F&P Executive Solutions ist seit 2015 Assoziierter Partner der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) und war seit 2017 durchgehend einer der Hauptsponsoren des jährlichen DDIM Jahreskongresses.

DDIM. Regional in München

Die Zukunft gestalten – Unsere Ziele im Interim Management

Durch die gezielte Auswahl passender Interim Manager der F&P Executive Solutions AG streben wir danach, unsere Kunden flexibel zu unterstützen und komplexe Projekte innerhalb klar definierter Zeiträume erfolgreich umzusetzen.

Mit unseren herausragenden Stärken sind wir bestens gerüstet für sämtliche unternehmerischen Herausforderungen und lösen die Aufgaben unserer Kunden zuverlässig, schnell und zielorientiert.

Interim Management erklärt – Flexibilität und Führung auf Zeit

Interim Management bedeutet die gezielte Einsetzung erfahrener externer Manager für zeitlich begrenzte Projekte oder zur Überbrückung von Managementlücken auf strategischer Ebene. Diese Experten übernehmen Schlüsselrollen in verschiedenen Bereichen wie Restrukturierung, Digitaler Transformation, Business Transformation und operativen Funktionsbereichen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Unsere Tätigkeitsfelder

Business Transformation
Digitale Transformation
Restrukturierung & Sanierung
Vertrieb
Produkt & Innovation
Supply Chain
IT
Finance
Human Resources

Schnelle Kandidat*innenauswahl in 48 Stunden: Für Ihren Erfolg sofort einsatzbereit

Projektanfrage ausfüllen

Erzählen Sie uns von Ihrem Projekt und was für einen Experten Sie suchen. Ist Ihr Projektvorhaben komplex und voller facetten sind wir Ihr erster Partner, Ihnen eingespielte Teams zu präsentieren.

Mit dem passenden Experten verbunden werden

Innerhalb von 48 h senden wir Ihnen vorselektierte Profile, die auf Ihre Projektanforderungen abgestimmt sind.

Ihren Kandidaten auswählen

In einem Video-Call mit Ihrem ausgewählten Experten startet der Onboarding-Prozess. Sollten Sie vom Experten noch nicht überzeugt sein, suchen wir auf Wunsch gerne den passenden.

Unsere Branchen

Interim Management FAQ: Alles, was Sie wissen müssen

Sie haben noch Fragen rund um das Thema Interim Management und die Einsatzgebiete von Interim Managern? Dann finden Sie sicherlich die passende Antwort in unseren FAQ.

Bei Interim Managern handelt es sich um Freiberufler, die unterschiedlichen Unternehmen in befristeten Projekten zuarbeiten. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass Sie aufgrund langjähriger operativer Erfahrung auf der 1. und 2. Führungsebene und umfangreichem Fachwissen Unternehmen ohne lange Einarbeitungszeit sofort operativ und temporär unterstützen können.

Für Unternehmen macht ein Interim Manger Sinn, wenn eine Ausnahmesituation herrscht wie beispielsweise die Überbrückung einer vakanten Stelle durch den Ausfall einer Führungskraft oder übergangsweiser Bedarf an Fachkenntnissen, die im Unternehmer nicht in ausreichendem Umfang vorhanden sind oder aufgrund von Engpässen in notwendigen Projekten. In einer solchen Situation müssen Firmen schnell reagieren und den Engpass durch einen externen Experten beheben. Interim Manager schließen die Know-how und Kapazitätslücken schnell und nachhaltig.

Im Gegensatz zur Unternehmensberatung übernimmt der Interim Manager operative und/oder administrative Verantwortung in einer Unternehmung. Er hat die Aufgabe, betriebliche Maßnahmen und Aufgaben umzusetzen und zu erledigen. Bei der Beratung hingegen werden Vorschläge, Konzepte und Methoden erarbeitet, die der Auftraggeber selbständig umsetzen muss. In beiden Fällen ist breitgefächertes, branchenspezifisches und externes Wissen gefragt, welches Unternehmen bei der Problemlösung unterstützt. F&P ist sowohl auf Consulting, als auch Interim Management spezialisiert.

Die zunehmende Flexibilisierung der Arbeitswelt mit fortschreitender Digitalisierung und knappen Ressourcen führt dazu, dass Management Kapazitäten und Know-how nicht unbegrenzt intern vorgehalten werden kann. Interim Manager übernehmen zunehmend die Umsetzung von Mandaten, wenn Projektkapazitäten rar sind und spezielles Know-how erforderlich ist. Interim Manager sind i.d.R. schnell verfügbar und von Tag 1 an liefern sie messbare Ergebnisse und umsetzbare Lösungen.

Als Unternehmen haben Sie nicht nur den Vorteil, dass Ihnen Experten mit Branchen-relevantem Fachwissen kurzfristig zur Verfügung stehen, sondern auch die Möglichkeit Personalkosten zu sparen. Während des Projekts entstehen für Sie als Firma keine zusätzlichen Kosten durch Löhne, Krankheit oder Urlaub.

Manager auf Zeit übernehmen Verantwortung in verschiedenen Unternehmensbereichen. Dazu gehören sämtlich Managerpositionen, wie beispielsweise Abteilungs- oder Bereichsleitung. Die Experten werden aber auch oftmals als Geschäftsleitung oder Vorstand im Krisenmanagement, in der Restrukturierung-Phase und bei der Sanierung von Firmen in der Schieflage eingesetzt.

Generell kann man sagen, dass der Einsatz eines Interim Managers nicht unbedingt nur in Großkonzernen erfolgen muss. Auch für Firmen im Mittelstand kann sich der Einsatz eines Interim Mangers schon lohnen.

Interim Management wird in Deutschland immer beliebter. Das liegt wahrscheinlich auch daran, dann man die Manager auf Zeit in sämtlichen Branchen einsetzen kann. Egal ob im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automobilindustrie oder der Konsumgüterindustrie. Ein Einsatz ist in nahezu allen Bereichen möglich.

Die Dauer eines Interim Management Einsatzes hängt ganz davon ab, um was für einen Einsatz es sich handelt. Meistens beginnt er bei einer Laufzeit von 3 Monaten, kann aber durchaus bis zu 18 Monaten andauern. Man kann also sagen, dass der Einsatz durchschnittlich 7 – 12 Monate dauern kann.

Zahlreiche Beratungsfirmen, vor allem im IT Bereich sind es im Gegensatz zu Interim Managern gewohnt, remote mit ihren Kunden zu arbeiten. Die zunehmende Digitalisierung und der Hype um Videokonferenzen via Microsoft Teams und ZOOM haben die Möglichkeit aufgezeigt, dass auch Interim Manager in vielfältigen Projekten nicht mehr vor Ort, sondern remote arbeiten können. Dieser Trend wird anhalten und mittel- bis langfristig für einen enormen Wachstumsschub sorgen. Der Vorteil für Manager auf Zeit ist, dass sie nicht mehr 4-5 Tage entfernt von der Familie arbeiten müssen. Die Akzeptanz des Interim Management sowie des digitalen Projektmanagements wird zunehmend steigen.

Um ein Interim Management Mandat erfolgreich abschließen zu können, hilft es, zuerst die Ziele präzise zu definieren. Außerdem ist es wichtig, die Risiken zu kennen und die Mitarbeiter mit umfangreicher Kommunikation in das Vorhaben einzubinden. Die Neutralität und Erfahrung des gestandenen Interim Managers ist genauso erfolgsentscheidend wie seine exzellenten Management- und Kommunikationsfähigkeiten.

Um mit der Suche nach dem passenden Interim Manager zu starten, hilft es meistens, das eigene Netzwerk zu durchforsten. Sie sollten bei der Auswahl darauf achten, dass ausreichend Erfahrung vorhanden ist. Es ist außerdem auch immer hilfreich Referenzprojekte der Experten auf Zeit zu lesen, bevor Sie eine Entscheidung fällen. Alternativ bietet es sich an, spezialisierte Interim Management Provider mit der Suche nach passenden Interim Manager und Industrieexperten zu beauftragen. Zusehends gewinnen auch Plattformen für die Akquise von Interim Managern an Bedeutung. Diese haben deutliche Kostenvorteile, bergen aber auch enorme Risiken, das die Vermittler den Prozess vor, während und in der Auslaufphase des Mandates begleiten und dem Kunden Rechtssicherheit geben und passgenaue Manager vermitteln, was die Effizienz mitunter deutlich erhöhen kann.

Wie viel ein Interim Manager kostet hängt von verschiedenen Faktoren, beispielsweise von der Dauer des Einsatzes oder von der Aufgabenstellung ab. Als Richtwert für den Tagessatz eines Interim Mangers gilt aber 1% vom Jahres-Bruttogehalts eines Festangestellten in einer vergleichbaren Position.

Um im Interim Management erfolgreich zu sein, sollte man idealerweise Berufserfahrung von mindestens 20 Jahren vorweisen können. Außerdem sollte ein Manager auf Zeit auch über ein gutes Netzwerk verfügen, flexibel sein und bereit sein ein Risiko einzugehen.

Ein Interim Manager übernimmt temporäre Projekt- und / oder Managementaufgaben in Unternehmen. Hier ist darauf zu achten, dass er jeglichen Anschein der Scheinselbständigkeit durch klare belegbare Fakten widerlegt. Der Manager auf Zeit agiert unabhängig und ist nicht in die Organisation des Kunden disziplinarisch eingeordnet. Er ist ein Spezialist, der projektweise arbeitet und besondere Aufgaben schnell, umfassend und nachhaltig erledigt. Seine Projektaufgaben umfassend meist die Konzeption und Umsetzung von neuen Prozessen und Abläufen, die später von der Organisation und fest angestellten Mitarbeitern weitergeführt werden. Oftmals agieren Interim Manager als Krisenmanager, die Krisen abwenden, Insolvenzen vermeiden, Firmen sanieren oder Transformations- und Wachstumsprojekte managen. Der Interim Manager kommt, um zu gehen, ein Klischee, das in vielen Fällen zutreffend ist.

Interim Management Provider sind Vertriebsspezialisten, die stark in der Mandatsakquise sind und den „perfekten Match“ zwischen Mandant und eingesetztem Manager auf Zeit bzw. Experten managen. Sie begleiten beide Stakeholder während des gesamten Mandates und sorgen für einwandfreie Qualität der Managementleistung auf Zeit. Interim Sozietäten sind anders. Sie sind ein Zusammenschluss von Interim Managern und Industrieexperten, die alle über langjährige Erfahrung verfügen und deren Einkunftsart nicht die gewerbliche Vermittlung Dritter ist sondern die selbst auf Mandate vermittelt werden.

Interim Management Sozietäten zeichnen sich dadurch aus, dass sie ähnlich wie Beratungsfirmen ganze Expertenteams stellen können mit dem Unterschied, dass sie nicht nur Konzepte erstellen sondern operativ in die Umsetzung derselben gehen. Im Gegensatz zu Interim Management Providern werden die eingesetzten Experten der Sozietät in einer Akademie fachlich qualifiziert und mit einheitlichen Tools und Methoden zu arbeiten, um komplexe Kundenprojekte stemmen zu können. Interim Management Sozietäten bürgen für höchste Manager- und damit Projektqualität.

Keineswegs. Es bilden sich zunehmend strategische Partnerschaften zwischen Interim Management Providern und Interim Management Sozietäten heraus, da man sich vor allem in Pitches gegen pitchende Beratungsgesellschaften nur als Team durchsetzen kann. Die F&P AG hat zahlreiche Kooperationsverträge mit namhaften Providern geschlossen und betont, welche Vorteile beide Seiten von dieser besonderen Kooperationsform haben.

Interim Manager sind Freiberufler und gerade diese Eigenschaft unterscheidet sie deutlich von fest angestellten Managern. Sie müssen sich als Unternehmer gegen sämtliche Risiken absichern und das eigene Unternehmen sehr professionell am Markt etablieren oder beispielsweise sich unter dem Dach eines professionelles Interim Management Anbieters offen nach außen vermarkten. Diese Marktmacht zeichnet Zusammenschlüsse von Managern zu einer starken Gemeinschaft in Form einer Interim Management Sozietät aus.

Ihre Ansprechpartner für Interim Management

Dipl.-Kfm. Bernd Fischer

CEO

 +49 40 8000 845 92 fischer@fup-ag.com
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Dipl.-Ing. Götz Stapelfeldt

Vorstand

 +49 177 3957686 stapelfeldt@fup-ag.com
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Dr. Marek Jenoeffy

Vorstand

+49 40 8000 845 92 jenoeffy@fup-ag.com
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Dipl.-Bw. (BA) John Persch

Managing Partner

 +49 163 1979728 persch@fup-ag.com
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