Case Studies

Effiziente Skalierbarkeit und Kostenoptimierung: Wege zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung

Effiziente Skalierbarkeit und Kostenoptimierung: Wege zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung

Aufgabenstellung

  • Optimierung defizitärer Unternehmensprozesse
  • Zielsetzung der Gewinnsteigerung auf Anweisung des General Managers
  • Implementierung des Operational Controlling zur Steuerung des Tagesgeschäfts
  • Schaffung einer Strategie für den Eintritt in die Gewinnzone und langfristigen wirtschaftlichen Erfolg

Branche/ Funktion / Umfeld/ Experte

  • Fulfillment Dienstleister
  • Operation Manager
  • E-Commerce
  • VWL Christian Stahl
  • Unvollständige Personalbedarfsplanung beeinträchtigte Effizienz
  • Mangelnde Performance-Übersicht der Mitarbeiter behinderte Optimierung
  • Fehlende Kenntnis der individuellen Tagesleistung der Angestellten
  • Ineffiziente Prozesse und überflüssige Konsolidierungen beeinträchtigten Produktivität
  • Suboptimales Lagerlayout minderte die Auslastung des Lagervolumens
  • Umsatzwachstum & Gewinn: Umsatzziel durch Neukunden im ersten Quartal um 25% übertroffen, sechsstelliger Gewinn bei gleichem Personaleinsatz.
  • Effiziente Personalplanung: Dashboard-Übersicht des Pe