Aufgabenstellung

  • Projektmanagement und Durchführung für Post Merger Integration, Schwerpunkt Finanzen/Controlling
  • Verbesserung der Qualität des Finanz-Bereiches und des PE-Reportings

Branche/ Funktion / Umfeld

  • KMU, Finanzdienstleistungen
  • Interim CFO
  • M&A und PMI
  • Dipl.- Kfm. Frank Wedekind

Situation:

  • Merger aus drei Alt-Gesellschaften
  • Alt-Gesellschaften mit unterschiedlicher Datenqualität und wirtschaftlicher Transparenz

Maßnahmen:

  • Gründung eines bereichsübergreifenden Projektteams aus IT, Buchhaltung, Controlling, BI und HR
  • Analyse der firmenindividuellen Finance-Unterschiede
  • Erarbeitung des neuen Finance-Zielbildes und dessen Umsetzung
  • Verlagerung von Standorten und Zusammenführung von Funktionen
  • Reorganisation, personeller Umbau und Mitarbeiterqualifikation
  • Change Management für Abteilungsleitung und Mitarbeiter
  • Stets positiver Cash Flow beim Bau der Anlagen für Kunden
  • Transparenz der betriebswirtschaftlichen und liquiditätswirksamen Ergebnisse der Aufträge im Ist und in der Zukunft
  • Erhöhung Führbarkeit von Projekten und des ganzen Unternehmens durch die rollierende Deckungsbeitrags- und Cash Flow -Rechnung
  • Etablieren des Cash-First-Gedanken und des Kostenbewusstseins in der ganzen Organisation
  • KMU, Finanzdienstleistungen
  • Kundenportfolio: B2C-Kunden mit Massengeschäft 
  • Produktportfolio: Betreibung von unterschiedlichsten Instrumenten im Forderungsmanagement