Multiprojektmanagement Unternehmenssteuerung

Aufgabenstellung

Übersicht und Führbarkeit über alle operativen und strategischen Projekte des Headquarter-Standortes verbessern (Projektziele, Verantwortliche, Status, Prioritäten, Ausblick)
Zielführende und wertschätzende Kommunikation im Führungsteam ausbauen

Sehr erfolgreiches und stark wachsendes Unternehmen.
Wenig Überblick über alle laufenden Projekte der unterschiedlichen Abteilungen.
Aufgrund fehlenden Überblicks: wenig gemeinsames Verständnis zwischen den Fachabteilungen betreffend Prioritäten, Ressourcen und Ausblick zu den einzelnen Projekten.

Gemeinsam mit dem mittleren Management und dem Vorstand ein Vorgehen erarbeitet, wie wir zu einer Projektübersicht kommen.
Projektübersicht (inkl. monatlichem PDCA-Zyklus) gemeinsam mit dem mittleren Management entworfen, pilotiert und verfeinert.
Gegenseitige Wertschätzung im mittleren Management ausgebaut durch Coaching der Meetings und in Einzelgesprächen.
Voll transparentes Multiprojektmanagement (Ziele, Status, Verantwortliche, Prioritäten, Ausblick) verbunden mit periodischem moderierten Meeting zur Information und Abstimmung.

Gerhard Jannach

Associate Partner