Reorganisation der Produktion

Aufgabenstellung

Reorganisation des Bereichs Produktion
Einführung eines agilen Sprintprozesses zur Unterstützung des projekt- und forschungsbasierten Geschäftsfeldes
Erhöhung der Produktivität und Schaffung von Transparenz über den Produktionsprozess

Führendes Technologieunternehmen in der Entwicklung und Massenproduktion von Premium-Lithium-Ionen Batteriezellen
Change Manager
Björn Gresens

Situation

Maßnahmen

Personelle Reorganisation und Einführung von Teamleiterpositionen für einzelne Produktionsabschnitte und Führungskräfte-Schulungen
Einführung eines Entscheidungsgremiums zur Verteilung der Produktionskapazitäten auf die verschiedenen Geschäftsfelder
Einführung eines agilen Sprintprozesses für die Produktion
Einführung eines Kanban-Systems zur Verfolgung der Produktionsaufträge
Optimierung der Prozesse und Klärung von Schnittstellen

Priorisierung und Festlegung von Produktions-kapazitäten für die einzelnen Geschäftsbereiche
Verbesserung der Transparenz und Planungssicherheit durch den Sprintprozess
Steigerung der Produktivität und Reduzierung von Ausschuss durch Optimierung der Prozesse
Verbesserung der internen Kommunikation
Eigenverantwortung in den Produktionsteams
Steigerung Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation in der Produktion
Klarstellung von Verantwortlichkeiten und Reduzierung von Schnittstellenproblematiken

Führendes Technologieunternehmen in der Entwicklung und Massenproduktion von Premium-Lithium-Ionen Batteriezellen
Kundenportfolio: Automobilindustrie, Luftfahrt, maritime Industrie, Medizintechnik, u.a.
Produktportfolio: Forschung, Entwicklung und Herstellung von Prototypen von Elektroden und Premium-Lithium-Ionen-Batteriezellen