Restrukturierung

Die Restrukturierung ist ein Prozess bei dem Optimierungen oder Neuausrichtungen in einem Unternehmen vorgenommen werden, die eine Liquiditätskrise oder ein Insolvenzverfahren vorbeugen können.

Verlustsituationen können existenzbedrohend für Ihr Unternehmen sein und nur durch zielgerichtete Maßnahmen überwunden werden. Als eine unserer Kernkompetenzen unterstützen wir Sie bei der Restrukturierung Ihres Unternehmens.

Dies umfasst insbesondere die folgenden Punkte:

  • Diagnose der Rahmenbedingungen und Krisenursachen
  • Analyse der strategischen Handlungsoptionen
  • Lösungsarchitektur mit Chancen/ Risiko-Analyse und Handlungsempfehlungen zur Entscheidung

Zur Realisierung dieser Maßnahmen zur Restrukturierung Ihres Unternehmens und erfolgreicher Umsetzung der Konzepte verfügt die F&P AG über ein Pool an Interim Managern mit langjähriger Erfahrung in Führungspositionen, welche auf eine breite Erfahrung in den verschiedenen Unternehmensbereichen zurückgreifen können.

Durch ein eigens entwickeltes Verfahren sind wir in der Lage innerhalb kurzer Zeit:

  • Die Krisensituation, in der sich ein Unternehmen befindet, zu ermitteln
  • Die Quick-Wins ermitteln, die die Abwärtsspirale abfedern
  • Genügend Raum zu schaffen, die strategische Neuausrichtung zu entwickeln
  • Das Unternehmen wieder nachhaltig und dauerhaft in die Gewinnzone zu fahren.

Sie suchen einen Industrieexperten für Restrukturierung mit hoher Expertise,
der Ihr herausforderndes Projekt schnell zum Erfolg führt?

Restrukturierung Ihres Unternehmens führt zur Kostensenkung und Ertragssteigerung

Effektive Kostensenkungsprogramme tragen zur Vermeidung einer Unternehmenskrise bei, lange bevor sich Ergebnis- und Liquiditätsprobleme abzeichnen. Ausgangspunkte für die Realisierung vorhandener Potenziale ist eine umfangreiche Restrukturierungsberatung mit einer detaillierten Bestandsaufnahme der Kostenstruktur und der Prozesse, bei der uns unser Kooperationspartner Angermann Consult zur Seite steht.

Auf dieser Basis leiten wir geeignete Maßnahmen ab und F&P begleitet Sie bei der operativer Umsetzung zur Ergebnisverbesserung und -sicherung zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenswertes.

System- und Geschäftsprozessoptimierung

Restrukturierung bedeutet auch ausgeprägtes Prozessdenken und -optimierung. Eine prozessorientierte Vorgehensweise ist heute unverzichtbar, um im nationalen wie internationalen Wettbewerb bestehen zu können.

Unsere fallbezogenen Vorgehensweisen bei der Prozessoptimierung

  • Dokumentation von Prozessbeschreibungen als Bezugsbasis weiterer Optimierungen zur Identifikation von Schwachstellen im Sinne der Qualität und Leistungsfähigkeit der zu beschreibenden Prozesse
  • Analyse der operativen und Finanzkennzahlen in Zusammenarbeit mit Controlling und Finanzabteilungen
  • Identifikation der Gaps in Prozessen und im Benchmarking zum Wettbewerb
  • Optimierung der Planungs- und Einkaufsprozesse
  • Effizienzsteigerung in der Supply Chain, Produktions- und Kundenlogistik, Vertrieb
  • Senkung der Bestände im Sinne der Steigerung des working capital und free cash flow
  • Optimierung der kunden- und bedarfsorientierten Lieferleistung, Verkürzung des Zeitraumes zwischen Auftragsannahme und Auslieferung („Leadtime“ bzw. „Cycle times)
  • Straffung der Overheadkosten in Verwaltung, Vertrieb und Customer Service
  • Optimierung der Lager- und Distributionssysteme, Sortimentsstraffung, Outsourcing
  • Rentabilitätsanalyse (Kunde, Vertriebskanäle, Produkte)
  • Kostenstrukturanalyse in Verwaltung, Marketing, Vertrieb und Supply Chain

Wir erarbeiten in allen Fällen zielgerichtete Maßnahmen und unterstützen bei der Implementierung von ERP Systemen und adäquater Prozessorganisation.

Referenzprojekte Restrukturierung

Unsere erfahrenen Industrieexperten haben schon mehrere Restrukturierungsprojekte erfolgreich abgeschlossen und Unternehmen bei der Optimierung und Neuausrichtung vor einer Liquiditätskrise bewahrt. Lesen Sie mehr über unsere Referenzprojekte und überzeugen Sie sich selbst von unseren Kompetenzen.

Ihre Ansprechpartner für Restrukturierung

Bernd Fischer

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040 34 10 77 00
fischer@fup-ag.com

Ansprechpartner für Restrukturierung - Bernd Fischer

Gerd Giesen

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giesen@fup-ag.com

Ansprechpartner für Restrukturierung - Gerd Giesen

Ulrike Tegtmeier

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Ansprechpartner für Restrukturierung - Ulrike Tegtmeier

Wilhelm Dahm

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Ansprechpartner für Restrukturierung - Wilhelm Dahm

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