Aufgabenstellung

  • Defizitäres Unternehmen ​
  • Begrenzte Kundenportfolio​
  • „Overengineering“ reduzieren​
  • Begrenzte Mittel 

Branche/ Funktion / Umfeld

  • Sondermaschinenbau​
  • Geschäftsführer​
  • Turnaround​
  • Dr. Frederik Kolster

  • Der Geschäftsführer war sehr stark in die Entwicklung eingebunden ​
  • Die Produktion war nicht stark genug ausgelastet​
  • Das Kundenportfolio war sehr einseitig​
  • Das After-Sales Geschäft war nicht entwickelt ​
  • Die Personalfindung war sehr lokal und die Attraktivität der Firma begrenzt

  • Finden neuer Betätigungsfelder (Kunden +200%)​
  • Reduktion des Overengineerings, durch Pflichten-/ Lastenhefte, sowie Projektcontrolling, eindeutigen Projektablauf initiiert, (Reduktion Kostenabweichung -20%) ​
  • Nachkalkulationen als Werkzeug eingeführt (+30% Ergebniswirksamkeit)​
  • After-Sales aufgestellt mit EBIT Wirksamkeit (+30% Umsatz)​
  • Korrigieren der Warenbestände hinsichtlich Werthaltigkeit ​
  • Anwerben von geeigneten Bewerben abseits der bekannten Pfade​
  • Professionalisierung des Vertriebs​

  • Eigentümergeführtes Unternehmen​
  • Über 35 MA​

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Dr. Frederik Kolster

Associate Partner

 +49 40 8000 845 92 kolster@fup-ag.com
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