Turn Around in Produktionswerk

Aufgabenstellung

Defizitäre Produktionsstätte für Innenleuchten mit signifikanten Prozess- und Qualitäts-problemen in die Profitabilität führen

Transparenz und Verbesserung des Materialflusses im Werk umgesetzt
Effizienter Nutzung des ERP-Systems zur Terminverfolgung
Change Management Maßnahmen im gesamten Werk und angrenzenden Abteilungen (Vertrieb, Technik) umgesetzt
Lean Management in der Montage eingeführt
Re-Organisation von Teilprozessen und der Ablauforganisation
Kanban System an bestimmten Arbeitsplätzen aufgebaut
Zusammenführung von verschieden Lagerorten in ein Zentrallager für die Hauptkomponenten
Kennzahlensysteme mit Regelkreis wurden eingeführt

Verbesserter Materialfluss, verkürzte Durchlaufzeiten und Lean Management führten zu einer Produktivitätssteigerung von >40%

Produktionswerk Innenleuchten mit ca. 100 Mitarbeitern innerhalb einer Firmengruppe